在项目经理职位的面试中，招聘经理将关注候选人是否能够在截止日期前并在设定的预算内交付项目。 考虑到这一点，项目经理面试问题可以集中在从您如何与其他利益相关者互动到您分析和解决挑战的能力等各个方面。
如果你想“赢得”面试，你应该提前制定答案，以表明你对预算的重视程度、你克服最令人困惑的问题的能力，以及你如何巧妙地对待团队成员，以便每个人都能尽力而为。 专注于讲述一个与项目规模、预算、技术工具和结果等信息相平衡的故事； 一个故事比一长串事实和数据在面试官脑海中停留的时间要长得多。
初次面试时经常被问到“自我介绍”“当有人问你这个大而广泛的问题时，我会说转身问他们：‘你想让我从哪里开始？’ 因为这样我们就可以关注这个人的真实身份。我想了解一些关于你的信息。
这使得面试官能够深入了解他们真正想了解的关于你的信息。 招聘经理还想了解你解决冲突的能力。
“作为项目经理，您必须与组织中具有不同性格的各种利益相关者合作。 有些很容易，有些[更具挑战性]，”他说。 “他们想知道你如何与难相处的利益相关者合作。
这可能涉及到被要求讲述一个与困难的利益相关者合作的故事。 你如何管理它们？ 向该利益相关者传达信息的最佳方式是什么？ 结果如何？
“你如何处理利益相关者对你的不满？” 瑞安补充道。 “这是这些公司正在寻求的主要问题之一——解决与困难的利益相关者的冲突。
其他项目经理面试问题可能取决于该职位是针对职能型项目经理还是技术型项目经理。
示例问题：技术
“如果（角色）是技术项目经理，您可能会被要求描述您的背景、您所做的工作，以便公司或客户能够了解该项目经理如何与开发人员合作，”Ryan 解释道。
这个问题还可以让招聘经理确定候选人是否完全理解所涉及的技术。 “技术项目经理是否足够了解开发流程，因为他们有该领域的背景？” 瑞安问道。
示例问题：身份验证
许多招聘人员和招聘经理非常重视项目经理认证。 对于没有太多项目管理经验的面试官和高管来说，认证是确定项目经理技能的好方法（在他们看来）。
（并在简历中列出您拥有的认证）。
“如果答案是‘否’，那么这就告诉了你一些关于项目经理的信息，”“也许他们是一个很好的项目经理，但也许他们不是最好的，因为他们没有跟上最新和最好的项目经理。 技术。
示例问题：人员管理
项目经理候选人还可以期待与过去的工作经验以及项目脱轨时他们如何解决问题相关的问题。
“这些可能包括您所从事过的最成功项目的问题，以及您所从事过的复杂项目的示例，”他说。 “准备好谈论您在项目或计划中通常面临的持续挑战以及您如何应对这些挑战。
示例：软技能
关于“软技能”的问题可能集中于您在资源流失管理和团队文化改进方面的技能。 您可能还需要描述您的利益相关者管理方法和客户关系的最佳实践。 准备好有关棘手谈判或在紧迫期限内达成共识的故事。
示例问题：团队成员和利益相关者
示例问题：团队成员和利益相关者
在整个面试过程中，请确保您讲述的故事能够展示您的项目管理方法和工作习惯，并强调这对整个公司有何好处。
“谈谈你如何缓解问题。谈谈你如何管理利益相关者。谈谈你如何根据你管理的一些项目为公司节省资金或增加销售额。” 作为项目经理，专注于谈论您的成功。
