还有一位在香港中文大学（深圳）就读的肖杨同学，由于需要适应全英文教学的环境，于是设计了一款能够即时转换讲义内容、协助记录课堂要点的人工智能软件——薯塔AI，这个软件后来证实具备市场价值，同时也促使他踏上了创业的征程。
他们幼时就感受过获得报酬的乐趣，明白挣钱的方法，因此对未来的变数适应力很强。万瑶表示，这类年轻人，不忧虑会挨饿或丢工作，也不热衷于一份安稳的差事、一份固定的薪水，而是坚信能够依靠自身赚取钱财。
O300后CEO需要什么？
当社会逐渐重视年轻群体，一个更关键的问题浮出水面：我们能给予他们哪些支持？是物质财富、实践机会，又或是发展平台？
在深入研究 wteam 的办法之前，不妨先弄清楚它想要应对的核心难题。
wteam 的宗旨是，在学业完成之前创办一家能够长久运营的企业，并且最终将其发展成具有全球影响力的事业。
*wteam 编纂的《穷学生宝典》扉页
是的。wteam 的目标，是引导中国年轻创业者，采取适合国内环境的创业方法。
万瑶应邀在华南理工大学讲授创业选修课，该大学是985高校。课堂上，她向台下学生提问，这些学生多数来自中产家庭。她询问道：今天来听课的同学们，家里如果有车库的请举手。
现场鸦雀无声。这样的一个询问，间接表明了硅谷那种“于自家车库里开创辉煌企业”的传奇色彩说法，在中国行不通。国家与国家之间的人均生产总值差别，让国内无法完全照搬硅谷的创业培育模式。
加入 wteam 后，万瑶时常感受到创业资源的分配不均衡。
有回在清华大学搞的讲座上，她注意到几个学生，是特意从山西坐火车过来的，他们是在 wteam 的公众号看到活动通知，决定自掏腰包去北京，目标就是听一场创业者讲述经验。但这类资源对大城市里顶尖大学的学生来说，根本不算什么。
区域资源分配不均背后，是无数00后创业者的精神孤独。
湖北民族大学有位名叫王久仰的学者，他正从事一项名为“人工智能结合牙科影像分析”的创业活动，该方案的技术层面与商业构想都相当出色，并且已经成功在湖北省部分医疗单位实施应用。
王久仰在面试场合表示，于他所在的湖北民族大学环境而言，开创事业是非常寂寞的体验。
这所学校位于湖北省的少数民族自治州恩施，他意识到，学校内部几乎找不到与他有着相似创业志向的人，同时也没有任何途径可以接触到风险投资家。
这种孤单的情绪，是众多位于非核心城市的年轻创业者普遍经历的体验，他们与周围的同龄人显得十分不同。
王昌祺另外提过，当在大学里决定去创业，这个决定其实很难被同龄人理解。这种行为会被看作是“不务正业”，能够认真交流的人很少。
他们渴望的不仅是物资，还渴望一个能够被体察、能够觅得知己的“群体”。
wteam 新伙伴参与的首项活动，是在更契合青年喜好的“炸鸡之夜”进行相识。
年轻创业者大多面临经济压力，因此wteam在广东海洋大学组建的首支队伍选择以享用炸鸡来庆祝新年伊始。这一习俗逐渐演变为每个wteam团队特有的庆祝仪式。
他们将要进入持续两天的内部讨论活动，目的是重新审视 wteam 先驱者早年编撰的《经济拮据学子指南》中涉及的创业议题，并形成本群体独有的见解。
这些情况十分真切，诸如“合作者心生怨怼如何应对？”、“同僚产生情愫怎样处置？”
两天的深度交流，会让这些成员真的熟悉起来。
*右滑：wteam "研讨会"现场和《穷学生宝典》
会议结束后，各位参与者将返回自己的居住地，随后会组建一个人数不超过二十人的“核心小组”。这个核心小组的成员每隔两三个月就会碰面一次，他们会选定一名“委托人”，由这位委托人提出自己目前面临的最大难题，其余成员则扮演“助手”的角色，共同商讨解决方案。
在这样的情境下，团队承诺对彼此的谈话内容守口如瓶。有时大家会讨论遇到的职业瓶颈，有时也会有人向同僚倾诉个人生活或家庭中遇到的困境。
wteam 同事朱灵梓最近感到团队工作进展缓慢，于是向同队的张清鑫学长寻求指导。学长指出，企业最高负责人需要掌握所有具体操作环节，并且要为下属提供明确的工作计划。
这种处理办法在见多识广的工作环境中并不常见，然而朱灵梓认为，这一途径对于集体运作颇有裨益。
wteam的领导者负责的团队成员，基本上都是未曾参与过职业培训的学子，他们运用掌控手段，与那些拥有丰富职场阅历的职员截然不同，万瑶说明，仅限于wteam的成员，才能更透彻地领悟对方。
还有一位上海的成员曾在私董会上大哭了1个小时。
触动他落泪的，是终于体验到归属的温暖：那天，大家交流了这些年各自的心境变化，从童年经历谈到求学时光，从朋友误解倾诉到创业艰辛的付出。
这是万瑶觉得 wteam 最关键的价值所在——就是一群能够共同经历创业全过程，并且相互懂得的同伴，我们打趣说，经过 wteam 两年指导，你会得到一群能在半夜打电话倾诉的对象。
*wteam 私董会现场
wteam 也会给予00后创业者最实际的资源。
经济上的援助，从一张1万元的支票开始。凡是获得 wteam 提供的工作机会的人，都将得到一笔1万元的无偿补助，这笔钱不会影响股份分配。
十万元，对于一家经营稳健的公司来说不值一提，却能使一个初出茅庐的学子集体完成许多工作。
万瑶谈到，如今大学生创业所需开销十分少，堪称毕生中创办企业时花费最少的时期，他们所需支付的人力费用通常由同窗承担，很多时候无需支付报酬，因为学生们本身就有生活资助，大家居住在校园内的宿舍，办公场所很多也由学校或孵化机构无偿给予
这笔钱，或能支付团队最初几个月的薪酬，或可购置办公场所的初始设备。
它同时也能化作一种精神支柱，某个投身于民营气象预报火箭研发的创业者，决定将这笔资金用于火箭发射的某个环节。
*wteam成员周楷晋带领团队发射火箭，1万元成为发射经费
比财富更有价值的，是所谓的“创业公平”观念。如今 wteam 每年能够栽培一百位00后领导者，不过他们坚持实施每所高校仅分配四个指标的做法。无论是顶尖学府如清华北大，还是普通高等教育机构，参与者的准入条件完全一致。
这一现象冲破了精英人才向顶尖学府、大都市集中的老规矩，使得众多类似王久仰的年轻人能够获得展现自我的平台和必要的扶持。
O4特别，又不特别
观察这些日益出色的00后企业家，他们身上流露出属于同代人的鲜明特质，同时又在遵循着一种“不显独特”的创业模式。
与众不同之处在于，他们是“数字原住民”，比先前的任何一代人更早接触海量信息，更早地发掘个人爱好和人生方向。
并非独一无二，前些年，同样有年轻创业者崭露头角，只是彼时担当主角的是九零后，而今则轮到了零零后。
wteam 实际组建于2007年。它最初的样子，是广东海洋大学的一个学生团体，从事创业活动。
二零零七年，年仅十九岁的大学生黎文祥，与几个同窗好友共同立下心愿，计划在求学阶段提升个人能力，为日后开创事业奠定基础。
这个小小的学生团体，就是第一代 wteam。
向右滑动，2007年第一个wteam组织宣告成立，2009年早期wteam的创始成员亮相，2024年在此处重现了当年的集体照
十八年过去了，黎文祥当前掌管的「凡岛网络」企业，每年的经济产出已经累积到数百亿规模。
昔日与黎文祥同在一片集体中学习过的人，如今共同掌管着十二家持续运作的企业机构。这些人已经转变为现在 wteam 最核心的助力来源。
*黎文祥本人
这个团体里，也有几位经验丰富的创业指导专家，例如创办过深鉴科技、东方空间的清华毕业生姚颂，以及曾获时任国家领导人接见的兼职猫发起人王锐旭。
他们都是十年前就承受过热度与资金考验的九零后开创者，许多人从高校阶段便投身创业，甘愿无偿付出时间，为 wteam 的后辈们提供指导与帮助。
*深鉴科技融资历程
*2018年，兼职猫C轮融资过亿
万瑶透露，2025年春节往后，社会各界对00后创业者的兴趣骤然高涨。众多投资公司纷纷联系wteam，意图商议成立专门投资00后的基金。
这是一次情景重现，10年前，头部风险投资机构，诸如红杉、真格、阿里等，都曾向90后创业者投入过资金。
那个时期 IDG 设立了专项资本金一亿美元,其目的在于扶持新兴力量,该基金重点投向年轻一代创业者。
查看这份基金的投资名单，徐逸、刘靖康、齐俊元、孙宇晨、郭列、高阳等人的名字都出现在里面。另外，也有不少人的名字已经被人遗忘。
上世纪八零年代的人经历了个人电脑的兴起，九十年代的人则见证了移动互联网的普及，而零零后，正在借助人工智能的东风，开始书写他们独特的创业篇章。
wteam 坚定地认为，这个群体里包含着未来可能颠覆全球的人物，他们都是二十岁出头的创业者。
一个彩蛋！
8月27日，地点在广州，wteam 将开展一次 AI 创新者活动。
在此处，年轻创业者能够同投资方、行业伙伴建立联系，从而被客户所知悉。场地内设有AgentsMarket综合集散地。入口位于传送点
