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面试很难吗？需要准备很久吗？其实你把面试想复杂了。
多尝试几次面试，就能察觉到很大一部分面试问题都有固定模式，相似的问题本质上差别不大，按照固定方式应对可以节省许多时间。
而且简而言之，许多职位的甄选过程主要考察表达技巧，只要你能把言辞组织好，思路理清晰，人事部门便认定你具备相应才干。
好多人找工作时胆子小，面试时太实诚，结果反而错过机会了！
面试的三类高频问题
面试题目虽然形形色色，实际上都包含在三个主要类别之中,考生应当事先了解这些常见模式,这样有助于成功完成面试环节。
意愿度和稳定性类问题
HR向来重视员工的想法，普遍关心的事项有：为何选择本企业，三年后的职业规划，以及离开的理由。
碰到这类情况，务必不要过于坦率，可以说“未曾深思，若有面试邀请便去碰碰运气。”又或者“对于上一家公司XXX感到不满足，对今后的发展也缺乏明确方向。”
正确的做法️
强调行业与企业所长，说明加入后具体怎样推进工作，展现分析能力和行动力。谈论离开上一家公司时，不要抱怨，避免流露消极态度。
举个例子，在聊到职业规划时，你可以说：
我对咱们企业于 XX 方面的前景充满信心，打算在未来三年内，伴随团队从参与小型任务起步，逐步积累实践能力，进而能够单独负责重要项目，与公司共同进步！将个人职业规划与企业发展紧密结合，表明了极大的热忱与决心。
人岗匹配度类问题
这类问题的考察点是个人与职位的匹配程度，例如询问“个人的关键才能是什么”“选择聘用你的理由是什么”“与竞争者相比你的突出之处在哪里”，回答时需要针对提问者的偏好来组织内容。
碰到这类状况，不该太直白地随意表态，例如堆砌与职位不相关的长处，或者讲“自认为挺匹配”这类套话。
正确的做法是️
事先针对情况做好准备：面试前查阅公司官方网站和职位描述，将任职资格中的关键词例如“数据分析”“用户运营”转化为自身长处。自我介绍时，从过往经历、能力、整体素质中挑选与岗位相符的内容讲述，使招聘人员迅速领会你的契合程度。
通过实例传递实用知识：当被问及“如何化解团队内部冲突”“怎样攻克项目上的难关”这类问题时，不要仅仅阐述抽象概念，应该运用STAR技巧剖析具体事例，
举个例子，被问到团队冲突，你可以说：
过去负责 XX 计划时，技术团队与创意部门就任务指标产生了分歧,我出面协调双方,帮助他们明确方向,调整职责分配,最终不仅顺利推进了工作,还比原计划早了三天完成了任务,效果非常显著～
潜力类问题
当众多企业难以寻觅到完全符合要求的候选人时，他们通常更愿意挑选具备发展潜力的个体进行后续培养。
倘若察觉部分职位与自身资历略有出入却依然获得面试资格，公司多半意图发掘个人潜能，这亦是寻求职业转型者难得的机遇。
正确的做法是️
这类题目经常采用情境式提问的方式呈现，举例来说，可能会问“假如由你主导薪资体系的调整，你将采取何种措施？”
就算没经验也别慌，你可以稍微思考下再说：
我以前没有直接负责过薪资调整，不过参与过业绩改进，这两种工作在理念上有很多相似之处，例如都需要经历筹备、构思、尝试、实施四个步骤。我在每个环节都有具体做法，碰到特定困难时会运用特定手段来处理。这些实践和本领我觉得能够应用到其他领域。
碰到陌生的领域，不要马上表态自己“不擅长”，应当发掘曾经掌握的知识里能应用的地方，通过推理来展示自己的能力。
面试无需死记硬背，重要的是掌握“经验迁移”，表达能力强比实际做过更有价值！
面试常见问题汇总
应聘者参与项目经理岗位考核时，考核人员常会提出若干涉及项目运作的常规问题，目的是探明应聘者的项目运作经历、掌握的实务操作能力以及岗位契合度。
今天，小赛整理了一些常见的面试问题及回答模板：
问题1：请你先做个简单自我介绍。
工作思路，力求表达简单，条理清晰，层次分明，突出个人能力，确保内容与个人履历相符，避免遗漏要点。
应聘者您好，我的名字是xx，拥有xx大学的xx专业背景，此次应聘的是xxx岗位。自离开校园后，我深入钻研了项目统筹与产品规划等领域，曾先后担任过软件编程、项目执行指导、业务需求调研、项目主管等角色，积累了能源、工业制造等多个领域的实践经验。
现在在xx公司担任项目负责人，负责管理项目全程，并且控制各个环节，在需求调研、项目设计、过程监督、项目完成等环节都积累了很多经验。
问题2：介绍一下你过去负责的项目。
有丰富项目经历的，能够概括说明负责过多少项工作，涉及的范围有多大，最终取得了哪些成就。资历尚浅的，可以具体说明某个任务的目标是什么，项目的大小如何，在哪个时间段内完成，达成了哪些效果，在过程中如果遇到困难，怎样设法顺利完成，可以用具体数字说明成效，还可以分享一些个人心得，展现自己的专业素养。
我主导过一项涉及多个部门协作的系统优化工程，目的是提升企业内部流程的运作效能与运行可靠性。该工程历时一年，参与人员大约二十名，最终顺利完成了系统改造，并且按时完成了项目交付。
问题3：如果项目失控，你会如何处理？
要有效应对当前状况，必须首先承认挑战，详细研究，找出导致失序的几个核心原因，例如客户要求不断更改、资源分配不合理或不足、外界条件发生变动等，接着要制定相应的应对措施，同时做好风险防范工作。
处理工作延误状况时，我会马上着手查找原因。这可能是任务分配不合理、人力不足、成员经验欠缺或协作流程不畅等缘由造成的。对于这些情况，我会制定相应对策。
与相关方密切配合，清晰界定目标，尽量降低调整频率；合理调配资源，条件允许时引入外部援助；强化员工学习，增强业务能力；构建顺畅的交流渠道，保证信息传递无误。
此外，我将着力管控潜在风险，拟定周全的危机处理方案，以规避后续可能出现的状况。整个过程中，我会持续展现出前瞻性和行动力，促使项目稳步恢复常态。
我确信，借助周密的部署和集体的协作，我们定能战胜困难，保证工程圆满收官。而且，我会不断追踪项目运作的最新动向、前沿方法，持续增强个人业务素养，助力事业的持久发展。
问题4：你认为项目中最重要的是哪些过程？
项目规划、构建环节，绝不能提及编程或实施阶段。依据《人月神话》的论述：三分之一用于方案制定，六分之一用于构建，四分之一用于模块验证和初步系统验证，四分之一用于整体系统验证。
然而，现阶段国内普遍情况是，多数企业难以投入充足时间进行深入分析与细致设计。面对时间紧迫的项目，我们须优先明确进度等级，优先完成客户最关注且最能体现成效的部分，其余工作可暂缓至后续第二期或第三期实施，并告知客户需进行后续优化调整。
问题5：职员减少了30%，你将怎样着手完成公司的项目？
审视人员调整后的后果，重新配置资源，明确工作优先级，提升团队配合度，促进信息交流。
需要梳理清楚各项任务的紧急程度，分辨出哪些任务在规定时间内必须完成，接着为每项任务分配必要的人力资源。
必须向负责人员及使用方讲明，计划安排或许会调整，他们或许会表示反对，需要事先做好心理准备。
对于顾问资源，可以缩短工作期限，比如把原本需要一周的任务缩短到两三天完成，此外，公司最好利用内部资源，把那些富有经验的资深人士和刚入职的新人搭配在一起，组成一个合作的小团队。
依照工作目标的重要程度，先决定剩下工作人员在各个任务里的核心职责安排，再进行具体分配。
问题六：您在管理项目团队时，具体采取了哪些措施，目的是保证项目能够准时完成，并且不超出预算？
思路：
如何有效领导团队，怎样合理分配任务，才能确保项目准时并在预算内完成
团队注重交流，个人强调职责划分，解决集体事务必须以沟通为基础，在突出个人才干方面，务必展现项目经理清晰分配任务的本领。
准时提供给相关方，项目开销和人力安排，包含时间方面的考量，偶尔会牵涉到功能调整，依据具体状况应对。
我非常重视集体协作和顺畅的交流，力求让每位成员都明确任务方向，并且能最大化地利用个人长处。此外，我会时常审视工作进程，适时优化人力物力配置和方案设计，以此来保证工作能按期完成且不超预算。
问题7：如果你是项目经理，你要做的第一件事是什么？
要清晰界定各方任务分工，需掌握当前事项进展情况，需审慎分析潜在问题所在，需精心设计行动步骤，需着手执行具体任务。
若担任项目负责人，首要任务是彻底掌握项目整体情况，具体包含：仔细研读相关资料，与团队成员深入交流，分析潜在问题，拟定或修正工作安排，并构建有效的沟通渠道。
另外，需要和部门主管一起明确重要程度，安排客户和团队聚集，获取团队成员进展通报以及工作成果分析。
问题8：项目中最难把控的是什么？
认为系要求调整，项目要求的持续更动或会致使项目界限扩大，从而引发费用增高与进度滞后。因此，项目启动前的要求审视，同类产品调研，市场适宜性评估，技术实现可能性的判断等环节，均属关键步骤。
然而各项任务实际存在差异，造成麻烦的因素相当复杂，包括人员调配矛盾、物资供应紧张、操作层面障碍、客户需求调整、交流不畅、进度压力过重等等。
问题9：如何控制项目中的风险？
预估潜在问题，设计防范手段，若问题显现，执行对应对策。
需要对项目潜在问题进行梳理，比如：任务范围无节制扩大、团队成员流动、技术实现障碍、交付时间拖延等。
要事先规划风险处置方案和步骤，明确应对方式，确定执行者与责任人等细节。同时需建立风险监测机制，一旦察觉异常征兆，须迅速介入管理，落实相应对策。
一旦风险发生，就应遵循既定步骤处理风险，同时将风险状况迅速告知所有有关人员，同时立即实施相匹配的应对方案。
问题10：说下最近一个项目中出现的问题，如何避免的？
近期开展的一项工作属于整合性质，此项工作面临的主要挑战在于资料汇集方面。
许多外部平台现已基本搭建完毕，它们的协作效能对整体工程推进具有显著作用，对此我提出了三种应对策略：
第一，强调平台建设对系统集成的战略价值，争取高层支持；
第二，降低第三方系统接入的难度；
要和客户以及外部服务商一起，精心设计一份行动方案，同时确保对方认可，实际操作时务必依照方案稳步推进。
除了前述十项议题之外，人事部门于面谈环节还可能探询若干颇具惯例的考核问题，诸如
针对这些面试问题，小赛汇编了一本涵盖高频“项目经理面试应答及面试攻略”的资料。
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面试开始之前，不妨先对这些疑问进行一番查看，面试时能够依据个人的具体状况来回应
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