人工智能技术持续发展，融合了多种概念的解决方案开始广泛应用于实际场景，许多有识之士敏锐地发现了其中的发展前景，计划转换职业方向从事人工智能产品管理相关工作，那么成为人工智能产品管理者需要具备哪些关键素质？想要转换职业赛道又应该进行哪些方面的铺垫呢？接下来将介绍一些已经成功进入该领域的人员的经验做法。
我在算法领域工作了两年，完全不懂产品相关的事务，对于这个岗位的认识也十分有限。通过参与《产品经理私教陪跑实战营》，我系统地学习了产品经理从零到一构建项目的全过程，从而真正掌握了一套完整的产品经理工作流程。这套流程最终帮助我成功转型为AI产品经理，并获得了年薪40万的录用通知。——产品1v1私教陪跑学员@阿睿
如果你打算改换职业跑道，或者刚踏入产品经理领域，我的经历或许能为你提供一些参考。
初识产品，目标有了问题也有了
跟许多人相似，离校之际感到相当困惑，不清楚自己倾向于哪个领域、何种职位等等
就按照专业找了一个对口且擅长的算法工作，先着陆了。
通过职业活动，我接触到了产品主管这一职位，由此对其产生了很大关注，缘由包括诸多方面：
所以我给自己设置了一个目标：“转岗AI产品经理”！
不过，虽然有了目标，但问题也随之而来。
我发觉公开渠道中专业的AI产品经理培训材料十分稀缺，而且单靠阅读书籍或文章，也难以迅速有效地增强自身能力。
还是看起点课堂产品公开课的时候，被老师解惑了：
AI产品经理在制定产品方向时，和常规产品经理有相似之处，都需要进行需求研究、项目推进，同时也要关注商业层面，这些都是他们的共同点。
而不同的地方在于，技术可行性要仔细审视，产品主管要了解这些技术涉及的投入，以及它们能带来的最终成效。
能力范围需要拓展，产品经理的才能也在延伸，要广泛涉猎技术知识，必须掌握业务运作方式，至于算法层面的具体内容，不必过分钻研。
成为AI产品负责人，必须先做好产品经理，然后才能谈产品与AI的结合。
我清楚，要实现成为AI产品经理的理想，我首先要参与产品经理的工作，需要寻找有经验的人指导我，必须进行系统性的学习！
制定计划，锻炼产品能力、积累经验
既然已经选择更换岗位，我便立刻对自己所具备的才能进行了全面盘点，分辨清楚强项和弱项，以便找出不足之处加以弥补。
第一步，先了解自己。
我开始思考我现在有什么能力、是否可以迁移？比如——
确实，不足之处相当明显：我对产品领域几乎完全缺乏实践经验，同时缺少一套能够有效指导自身工作的完整方法论，这些对于寻求职业转换而言，都构成了极为严重的障碍。
做完对自己的剖析后，接下来就是如何学习了。
现在面临一个核心议题，必须寻找一条能够最快掌握产品知识并积累经验的路径，这个选择是我当前最为关注的首要任务。
后来向起点课堂的指导老师打听了情况，那位老师建议我报名参加专为从零基础转行人士设计的《产品经理1v1一对一辅导项目》。
第二步，系统学习，积攒产品经验。
我向来不欣赏迟疑消耗光阴的行为，一旦掌握学习材料，便立刻准备开学。
在此期间，持续领会项目从无到有实施全部环节的体系，产品理念通过学习与实践得到进一步提升。
通过借鉴私人教练辅导期间参与的实际项目积累的经验，我着手打造了自己的项目展示材料，并凭借这份材料成功获得了人工智能产品职位的录用通知。
1、大厂老师1v1带教，体系化补齐产品能力
换岗时最担心的究竟是什么？以我而言，主要是自身本领不够，一旦在正式岗位上，面对领导分配的任务就会手忙脚乱，最终无法拿出合格的结果。
学习过程最有价值的地方是，导师引导我们，从无到有地体验全部项目环节，其中每个步骤的要点、方法都做了深入剖析。
此外，我也独立完成了一款产品从无到有的全过程，亲身经历了该产品从构思到最终实现的每一个环节。
能力在此阶段持续提升，诸如：行业研究、对手研究、需求调研、模型构思、产品说明书的编写等等。
这些对我构建基础的产品知识体系，提升内在的产品技能和产品观念，以及后续的求职过程都有显著的辅助作用！
掌握产品基本常识后，我接着在集体中向导师求教，导师的指导原则、过往经历都让我收获颇丰！
对于初学者我而言，有指导者至关重要，遇到状况不会紧张，碰到难题也能求助他人，各位师长给予了我莫大的支持。
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2、实战机会很多，要懂得主动出击
近些年公司对员工能力标准提升，寻求能迅速投入工作的产品专家，毕竟谁会派一个毫无经验的人去执行具体任务呢？
对于我们这些寻求转换职业跑道的人，假如无法在具体业务中去积累实践经验，同时又需要这些经验来应对产品岗位的面试，该如何是好？
我的行动方式是：主动为自己寻找机会，积极寻找与产品相关的工作或学习渠道。
由于学习方案的执行，我有机会参与整个辅导项目安排的三项实战演练，总共包含十二个具体工作内容：对比同类产品的调研、明确项目需求、撰写需求说明文档、构思产品实现方案、评估商业运作模式等。
每学习一个知识模块之后，都有相应的实战练习。
这些实战项目都源自于常见的工作环境，即便我重新进入工作环境，也能够立刻应用。
此外，我将课程中的实践作业汇编成展示材料，加在我的履历上，这个举动成了我争取产品岗位面试机会的“垫脚石”。
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经过持续的学习和实际操作，我的作品集得到了面试官的积极评价，面试过程进行得比较顺畅。
此外，在共同进步期间也能获得职业发展建议，每次面试结束后，我会针对回答欠佳的环节向导师请教，逐步掌握导师的应对技巧，收获颇丰！
我成功获得AI产品经理职位，其实并非有所谓“便捷方法”，只需牢记这点：要成为实践者，持续进修！维持信息获取与表达。空想只会发现困难，行动才能带来成果。
为什么推荐想要转岗的你来学习？
当你产品技能、思考方式渐渐成熟，并且能把这些系统化的方法和工作融合时，产品机会就快到你了！
如果你是应届毕业生，或者掌握技术知识，并且拥有少量产品设计经历，但是面临对行业理解不够深入、业务分析能力欠缺、缺乏人工智能产品实施经验等问题。
建议你加入由“人人都是产品经理&起点课堂”精心打造的《产品经理私教陪跑实战营》——该课程经过一年时间精心打磨，整合了（腾讯、阿里）知名企业产品经理的培养模式，广泛适用于B端、C端以及AI等不同业务领域，提供200小时密集的实战内容，能够有效提升你在AI时代的产品核心技能！
整个陪跑计划包含以下8大专属服务：
下面详细展开：
解决方案1：1v1大厂导师私教陪跑
该辅导项目邀请了众多拥有十年以上工作经验的企业资深专家提供一对一指导，这些导师曾负责多项大型企业复杂项目，目前仍参与一线业务的产品开发工作，同时也在负责AI结合应用产品的项目，他们不仅熟悉不同行业公司业务拓展情况和人才需求标准，而且清楚AI技术驱动业务发展的具体方法以及潜在风险。
无论你是初次进入产品领域，还是寻求职业转换进入产品管理岗位，都能从中获得切实有效的指导。向那些已经取得显著成就的产品专家请教，才能提升学习效率，确保掌握精准的知识。
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方案二：针对公司级实际项目一对一辅导，历经14期培养，助你提升成为全能型产品负责人
产品负责人在具体项目执行过程中，经常遭遇不同业务范畴相互缠绕的局面。从产品理念的形成、方案制定直至发布营销，一个项目或许需要优化面向终端用户的体验，也可能需要处理面向企业的繁复事务流程。这就决定了产品负责人必须对这两种业务范畴都具备透彻的认知和实际操作能力。
如果你缺乏相关领域的产品实施经历,欠缺产品方面的认知,对业务情况掌握不够透彻,导致面试未能成功？
不必担忧，个人指导项目借鉴了知名企业培养人才的常见做法，设立导师机制，由资深产品从业者单独指导，将过往的实际项目拆解，让你从多个角度进行实践操作，包括业务理解、产品规划、运营策略、数据分析以及商业思维等。
完整呈现产品开发完整环节，包含面向企业、个人及人工智能各类项目，既能增强产品领域专业技能，也能巩固行业与业务理解，同时通过实践获取企业级真实需求的项目经验与成果，为职业发展提供有力支撑。
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解决方案三：一个大型企业产品能力框架，历时两个月助你强化产品基础理论体系，构建稳固的知识结构
部分产品领域进入门槛较难，很多产品负责人萌生转行的念头，却常遭面试者以“对业务认知不足/缺少行业背景”等说辞婉拒，致使他们错失理想的职业方向。
因此，《产品经理私教陪跑实战营》在基础技能培训之外，增设了十一个方面的产品事务学问模块，引导你从更高阶的公司运营管理角度，再次审视整个业务流程，发现产品的主要意义。
能够为你全面梳理该领域从行业背景到具体业务再到产品实现的完整流程，并且借鉴行业优秀经验，迅速增强对业务的认知水平。
此外，协助你参照知名企业产品能力框架，从市场同类产品研究开始，到B端业务研究或整理，接着发掘需求，然后进行产品界面规划，再进行开发与执行，随后开展优化与维护，最后完成产品整体结构规划，以此帮你构建完整的产品知识链条。
引导你明确产品研发的缘由、方向、方法及优化路径，增强对产品整体格局的认知，增强你的产品领域素养。
就算无法进入知名企业，依然能够掌握其标准化的产品知识框架，并且与资深产品专家互动沟通，这对于处理工作中绝大多数难题大有裨益。
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此外，课程还设置了——求职陪跑服务
如果你还不清楚：
不必急躁，课程安排设有专属的“求职辅导项目”，一旦注册，就能获得起点课堂的职业规划专家和行业导师联手提供的全方位求职支持，包括职业设计、作品集提升、简历改进以及面试辅导。
让你明确不同领域的发展态势，汇集过去的成果与经验，掌握面试的要点，迈向更高的职业层次，减少找工作的过程。
现阶段喜讯频传，遵循《产品经理私教陪跑实战营》的学习安排用心钻研的学员，大多都成功获得了理想的职位，成功入职的比例超过了百分之九十五！
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此刻你是否内心澎湃？对于立志从事产品领域的学生、来自其他行业的人士、初涉产品的新手，抑或希望转换跑道进入互联网的职场人，还有那些渴望增强产品经理关键能力的同行，这个产品能力提升计划正合你意。
最终，我需要强调的是：人工智能时代已经到来，整个行业对产品经理的素质期望有了显著提高。
现在各个行业和领域对产品经理的素质期待已经不再局限于单纯的产品专业素养，而是要求他们同时掌握产品专业技能和行业或业务学问，并且能够把学到的知识和技能灵活运用到实际的工作环境中，成为能力更加全面的专门人才。
因此，不论是在职场上开始从事产品管理相关工作，或者是在职业生涯中进行岗位转换时遇到挑战，你始终要遵循的法则只有一个，那就是不断充实自己。
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