华润置地高管的变动始终与战略转型节奏深度绑定。
于帅卿/发自北京
央企“地产巨头”华润置地迎来了一次高层“大调整”。
九月份二十三日，华润置地股份有限公司（简称“华润置地”）公布董事会成员调整信息，指出郭世清由于职务调动，从二零二五年九月份二十三日开始不再担任执行董事、执行委员会成员、财务主管以及董事会联络人。
这时候，从那天起，郝忠明被任命为执行董事和执行委员会成员，赵伟则被任命为执行董事、执行委员会成员、首席财务官、董事会秘书以及授权代表。
这次调整后，华润置地董事会的成员总数达到了十四位，其中六位执行董事，包括李欣、张大为、陈伟、徐荣、郝忠明以及赵伟，将一起负责公司的日常管理活动和长远规划的选择。
就这一人员调整，媒体联系了华润地产，但目前尚未得到任何回应。
这次领导层调整并非普通的人事更替，而是行业进入“既有市场+低负债”阶段后，中央企业房地产公司的整体战略规划。中国企业资本联盟副理事长柏文喜这样认为，关键在于发挥“政府支持、多元经营和体系化管控”三大长处，积极融入国家规划、高效整合资源，从而为未来十年运营重新设计经营思路。这项调整的核心要点，是顺应存量阶段对“官方信誉加上规划主导权”的要求，当前城市改造、公共交通导向型开发等项目的准入标准，已从“财力”转变为政策支持与规划水平的融合，具有政府背景的专业人士正是负责这类工作的关键力量。
政企背景筑牢合规防线
这次，华润置地领导层的人事变动波及好几个重要部门，这被视为推动全面变革的核心动作。
郭世清在华润系统工作超过了二十年，他是华润置地“第二发展动力”的关键负责人，从2001年进入华润置地开始，先后担任过东北区域副主管、资金管理负责人、副高级总裁以及首席资金官等职务，在2020年12月被任命为董事会成员和执行委员会成员。他还曾担任华润万象生活外部董事和监督委员会成员，拥有跨领域管理经验。
郭世清具备厦门大学会计学领域的教育背景，曾涉足不动产运作和公司财务治理等业务范畴。官方通告显示他因个人职业规划变动而离职，据消息人士讲，他未来可能加入华润资产机构。
接替郭世清担任首席财务官职务的赵伟，现年54岁，于2025年9月加入华润置地，在此之前，他在“华润系”领域积累了长达20年的丰富经验，是一位通过内部选拔成长起来的资深财务专业人士。
回顾其工作经历，赵伟于 2003 年进入华润啤酒（天津）有限公司，起初担任财务总监助理一职，后来又在华润雪花啤酒（中国）等数家华润旗下公司担任重要岗位，并且还曾出任华润医药商业集团有限公司首席财务官。
赵伟在学术方面，拥有天津大学工学博士学位，同时具备英国特许管理会计师公会（CIMA）资格证书。
郝忠明先生现年五十四岁，具备政府与企业双重工作经历，早年曾担任中央国家机关工委组织部副部长职务，二零一八年进入华润系统工作，二零二二年加入华润置地公司，此前曾担任过华润医药商业党委副书记、华润集团人力资源部副总经理等管理岗位。
据部分观察家指出，郝忠明的职务安排展示了国有企业中党建与运营管理高度结合的成果，他担任的“纪检负责人及业务主管”双重角色，要求关键决定必须同时通过“规范运作与政治标准”的双重检验，决策流程中增加了因腐败问题而否决的强制条件。这种人事布局会在三个方面产生作用，分别是项目选择上更偏向政府与企业合作，评估体系中加重政治与社会义务的分量，以及通过联合审查大型项目来降低潜在风险。
陈伟四年前加入了华润置地，他之前长期在远洋集团任职高管，远洋集团是港股上市房企，陈伟在那里积累了丰富的市场化房企管理经验。
徐荣的升迁过程十分惹眼。他于二零二三年以副总裁身份进入华润置地，之前一直在政府部门担任要职，曾担任深圳市城市更新办公室主任、前海蛇口自贸区办公室副主任等职务，依靠政府与企业双重身份，不到两年时间便晋升为总裁，成为政策资源整合和城市更新方面的关键人物。
执行董事团队构成显著多样化且优势互补，李欣和张大为作为公司元老，任职时间均超过二十年，对公司发展历程和业务基础非常熟悉；其他四位成员则具备不同领域的背景，为团队带来了新的活力。
柏文喜的表态是，公司两年内更换三位总裁，新管理层成员全是“政府背景加跨行业背景”，明显是为了适应存量市场的新领域。徐荣的经历就是这一思路的典型证明，能够借助“凭借信誉获得支持→降低审批难度→提升项目回报率→赢得投资回报”的流程，帮助公司解决经营上的难题。
高层变动与战略转型同步推进
近年来，华润置地的高管变动始终与战略转型节奏深度绑定。
2023年，华润置地确立了“拓展综合资产管理”的发展方向，当年1月徐荣入职后便负责了深圳湖贝村、大冲村等关键城市更新工程，9月公司前任总裁吴秉琪卸任职务；2024年8月，首席战略官谢骥被调往集团战略部门全面负责转型工作，12月徐荣接任总裁职位，显著增强了城市更新和资产管理业务的推进效能。
组织变革的积极效果开始逐步显现出来。今年前六个月，华润置地完成了9492亿元人民币的营收，比去年增长了百分之十九点九；归属于股东的利益达到了1188亿元人民币，同比提升了百分之十六点二。
商业地产及相关资产管理贡献了显著的成绩提升。商业地产板块营收达到121.1亿元，较上一年度增长了5.5%。购物中心板块的销售额为1101.5亿元，实现了20.2%的年度增长。经营性利润率成功提升至65.9%，创下历史最好水平。
到六月三十日为止，华润置地运营中的购物中心总数为九十四家，已有二十七座城市设有两个或更多的购物中心网点。公司高层表示，往后将集中力量发展一线及省会城市的核心区域，执行单城多店和跨城布局的方案，预计到二八年年底，运营中的购物中心数量将增至一百十四家。
资产管理工作的稳步开展，也为商业不动产投资信托基金增发创造了条件。到2025年上半年的时间点结束，华润置地商业不动产投资信托基金的市值超越了百亿元大关，自首次公开募股后的六个季度里，总共派发了4.95亿元的红利。
公司管理层透露，目前正全力推动华润商业 REIT 的持续增发工作，致力于深化业务拓展，构建业内顶尖的商业 REIT 运营体系，预计在接下来的三到五年间，资产规模能实现300亿元到500亿元的跨越，期间每年平均将有50亿元到100亿元的项目完成退出。
根据新组建公司实力和既有经营状况，业界分析华润置地将着重于五个关键发展路径，运用城市改造资金与不动产投资信托基金两种模式相互促进，构建包含零售服务、冰雪娱乐和长租公寓的公共交通导向型开发模式，推行代建项目与轻资产运营相结合，复制“一带一路”沿线产业地产项目，提供低碳环保的园区建设方案。
然而，不同背景的团队整合常遇困难，从事公共事务的人员须增强商业运作本领，跨领域财务主管须精通房地产从投资到清算的完整流程，政府与企业及商业机构在观念上的分歧，要靠制度安排加以协调。
