如果您是项目经理并且最近申请了项目管理职位。 雇主邀请您参加项目经理面试。 但是，我不知道面试官会问什么，也不知道如何回答。 以下是一些项目经理面试问题及回答技巧。 我希望它们对您有所帮助。
1. 请简单介绍一下您自己以及您的背景
事实上，这是一个典型的求职面试问题。 你不仅会在项目经理面试中遇到这个问题，而且在任何面试中都会遇到这个问题。
把这个问题当作一个推销自己的机会。 因为，您将了解您的背景、教育、工作经验和已完成的项目。 如果您是一位经验丰富的专业人士，求职者会在您的背景中寻找符合工作要求的关键词。
例如，如果您是一位拥有 5 年以上经验的专业人士，正在寻找项目经理职位，那么在回答此项目经理面试问题时，请描述您的出生地、成长地以及大学教育程度。 这些不应超过两三个句子。 然后，您应该突出显示背景中与您所申请的职位相关的关键点。
例如，让我们考虑一位在软件供应商工作的软件分析师，他已申请项目经理职位。 他没有项目管理经验。 然而，他希望获得项目经理的职位，雇主邀请他参加项目经理面试。
2. 您管理过的最大或最具挑战性的项目是什么？
您必须为这个项目经理面试问题做好准备。 因为，您对这个问题的回答将揭示您对自己的体验设置的限制。 请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人、您向谁报告以及您同时管理的项目总数。
在参加项目经理面试之前，了解一下您的经验。 选择您从事过的最具挑战性的项目。
3.您有预算管理经验吗？
预算管理是项目管理的一个重要方面。 因此，如果候选人被选中担任该职位，这个问题在项目经理面试中非常重要。 根据项目经理在公司内的角色和职责，项目经理可能不需要预算管理。 特别是，在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。
4. 你有过项目失败的经历吗？ 你有处理失败的经验吗？
成功和失败，这些是生活和职业生涯中不可避免的事实。 甚至不要回答“不，我的项目从未失败过”。 这不会算作您的评论中的积极评价。
事实上，这个项目经理面试问题评估的是您的风险管理经验。 因此，请考虑一下您在项目中遇到问题时的事件、会议、活动或时刻。 然后，相应地回答这个问题。
5. 如何监控项目是否步入正轨？
该项目经理面试问题将评估您的监控技能以及您对项目管理工具的熟悉程度。 项目经理的主要职责是根据商定的质量水平按时、按预算完成项目范围。 为此，项目经理必须使用他或她的技能和项目管理工具。
6. 您能举个例子来说明您如何向团队、经理和客户传达失败的信息吗？
该项目经理面试问题将共同评估您的风险管理和沟通管理经验。 请记住，项目失败、紧急情况或关键点必须面对面沟通。 如果无法进行面对面沟通，则应选择电话会议或电话。
7. 您如何激励项目团队？
项目团队的积极性对于项目的成功至关重要。 如果项目团队没有积极性，项目目标就无法实现。 或者，即使您达到了项目目标，项目质量也会受到影响。
这个项目经理面试问题对于深入了解候选人的人员管理技能至关重要。
8. 您有外包或供应商管理经验吗？
管理外包人员或供应商是一种不同的项目管理技能。 如果您要申请一家与外包商或供应商合作的公司，这个项目经理面试问题将是一个选修问题。
如果您有供应商的项目管理经验，您也可能有外包和供应商管理经验。
让我们首先定义什么是外包和供应商。 公司仅在有限的时间内或针对特定项目雇用或收购外包人员。 例如，假设您正在为项目范围的公用事业服务提供商安装数据库。 这项工作需要一名数据库管理员。 但是，您的公司没有专职数据库管理员。 您必须在有限的时间内雇用或外包数据库管理员来处理您的项目。
9.您有管理国际项目团队的经验吗？
如果您申请的公司是一家跨国公司，国际项目团队管理将是一个关键的评估因素。 你可能没有这样的经历。 在这种情况下，请说实话。
这个问题后面可能会出现其他问题，询问您的经历如何，以及您在管理国际项目团队的经历方面是否有任何奇怪的故事。
10. 您在项目中如何处理镀金？
该项目经理面试问题评估您的技术知识和范围管理技能。 镀金是项目管理中的一个技术术语。 镀金提供的不仅仅是范围要求。 如果项目团队执行额外的活动并提供额外的工作（这不属于项目范围），则称为镀金。
一个好的项目经理必须防止项目镀金。 因为镀金会导致项目延误和额外成本。
11. 您按照要求管理了项目工作。 然而，客户对结果并不满意，没有接受该项目。 你将如何说服客户？
这是项目管理中非常常见且难以处理的情况。 尽管您在项目开始时按照与客户达成的协议交付了项目范围，但客户在项目结束时可能不会接受产品。
该项目经理面试问题评估您的说服和推理能力。
如果您收到此类问题，您必须证明商定的范围以及您的最终产品如何符合商定的范围。 请注意，像这样的分歧的最后一站是法院。 然而，在项目经理访谈中从未提及这一点。 因为，你必须通过沟通来解决冲突，公司不想在这些案件中上法庭，因为需要数年时间才能得出结论。
12. 你如何处理表现不佳的项目团队成员？
如果您是一位经验丰富的专业人士，您可能曾与一位失去动力或表现不佳的同事共事过。 项目经理的关键点是他或她必须激励所有项目资源最大限度地发挥其能力。 项目经理必须激励项目中表现不佳的资源。
该项目经理面试问题评估您的人员管理技能。 这个问题将说明您如何激励表现不佳的资源。
13.您如何解决项目中的冲突？
项目中冲突是不可避免的。 一个好的项目经理必须能够在不妨碍项目团队的活力和关系的情况下解决冲突。 从本质上讲，冲突的解决似乎有利于一方而不是另一方。 然而，凭借良好的沟通和解决冲突的能力，你可以在双赢的情况下解决冲突。
该项目经理面试问题评估您的冲突解决和沟通管理技能。
14.最能描述您的三个词是什么？
这其实是HR们常问的一个老生常谈的面试问题。 这显示了您的个性以及同事在工作环境中如何看待您。
在回答这个项目经理面试问题时，请记住您的积极态度以及您的同事对您的工作行为的评价。
15.我们为什么要雇用你？
这个问题对于项目经理面试来说并不特殊。 大多数人力资源人员在面试时会问这个问题来评估候选人。
可能还有数百名其他申请人必须超越才能获得项目经理的职位。 您的背景、技能和简历应该令人印象深刻并且符合职位描述。 这是显而易见的。 但是，在回答这个问题时，您必须是独一无二的。 面试官不得不说：“哇，他完全知道我们在寻找什么。”
为了获得这个项目经理面试问题的最佳答案，您可以在面试前搜索最新的公司新闻。 最近发布的财务报告、投资和研发项目新闻可以为您回答这个问题提供很好的信息。
16.您未来五年的职业规划是什么？
一道典型的HR面试题！ 该面试问题评估您是否有职业规划以及是否有资格胜任该职位。
对于项目经理面试，您必须制定适合项目管理路径的职业规划。
17. 您目前的工资和补偿方案是多少？
回答这个问题时要诚实。 值得注意的是，公司的人力资源部门非常了解行业薪资基准。 因此，他们将能够估计您的工资和补偿方案。
如果你说你的工资比基准高很多，你甚至可能会失去工作机会。 因为，公司能为这个职位支付的薪水是有限的。
简而言之，在项目经理面试中被问到这个问题时，请告诉您您的收入和薪酬方案。
18. 你的薪资期望是多少？
这是您在项目经理面试中提出的最后一个问题。 这个问题没有具体的答案。 然而，通常的做法是在下一份工作中将薪水增加至少 20%。
您应该考虑您当前的薪水和薪酬方案来陈述您的期望。 你不应该说工资和补偿期望比你目前的待遇高太多。
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