正在寻找经理的最佳面试问题？ 查看这份 10 大经理面试问题的便捷列表，它将帮助您识别具备在管理岗位上脱颖而出所需技能和特质的候选人。
1. 雇用合适的人担任管理职位至关重要
寻找并雇用合适的人担任管理职位对于每家公司都至关重要。 经理是负责做出良好业务决策并管理公司资源和人员的人。 因此，它们对员工敬业度、生产力和业务底线具有重大影响。
根据彼得·德鲁克的说法：
“工作效率不是工人的责任，而是管理者的责任。
因此，经理短缺会对公司的利润和增长产生严重的负面影响，而公司做出的最重要的决定之一就是选择谁作为经理。
2. 大多数公司在招聘经理方面都失败了
不幸的是，聘请有才华的经理并不容易。 大多数公司都犯了选择不合格人员担任管理职位的错误。
事实上，盖洛普研究发现，在招聘经理时，82% 的情况下，公司都未能选择到合适人才的候选人！
这是美国和全球员工敬业度和高绩效文化发展的一个令人担忧的问题。 造成这个问题的原因似乎是，大多数公司将员工提拔到管理职位是因为他们似乎应得的，而不是因为他们有才能。
当盖洛普询问美国管理者为什么他们认为自己被聘用担任当前职位时，他们通常会提到他们在之前的非管理职位上的成功或他们在公司或领域的任期。
不幸的是，这不起作用。 如果公司想取得成功，就需要聘请具备适当技能的候选人，以在管理职位上脱颖而出。
所以问题是：什么才是伟大的管理者？
3. 怎样才能成为一名优秀的管理者？
是什么造就了一个伟大的管理者？ 优秀的管理者拥有哪些知识、经验和技能？
为了找到答案，我将介绍有关管理者的 3 个最重要的研究结果：
研究 1：盖洛普
根据盖洛普的说法，优秀的管理者具有以下才能：
他们激励和吸引员工
他们推动结果并有能力克服逆境
他们创造了一种明确问责的文化
他们在关系中建立信任、公开对话和完全透明
他们根据生产力而不是政治做出决策。
研究 2：麦肯锡
麦肯锡对全球 189 个不同组织的 100,081 人进行了调查。 报告发现，四种行为占领导效能的89%。
麦肯锡认为，成功的管理者：
有效解决问题，以结果为导向，寻求不同的观点并支持他人。
研究 3：谷歌
谷歌还想知道是什么让经理变得优秀，因此它进行了自己的研究并得到了一些有趣的结果。
Google 确定了其最佳管理者的 5 种关键行为。 根据谷歌的说法，一位伟大的经理：
是个好教练
为您的团队提供支持，而不是进行微观管理
创建一个关心成功和福祉的包容性团队环境
富有成效且以结果为导向
成为一名优秀的沟通者——倾听并分享信息。
4. 经理面试问题
以下是向经理提出的最佳面试问题列表。 询问这 10 个经理面试问题将帮助您识别并选择最适合您管理职位的候选人！
问题一：您认为成功管理者的三大特征是什么？
为什么这么问？
提出这个经理面试问题将帮助您评估候选人的管理风格。
问题 2：请告诉我一次您必须就关键问题立即做出决定的经历。 你是怎么做到的？
为什么这么问？
提出这个经理面试问题将帮助您确定候选人是否具有很强的决策能力。
问题 3：您必须在紧张的时间限制、精益的预算和少于所需的人员的情况下完成的项目的示例是什么？ 您是如何克服这些挑战的？
为什么这么问？
向你的经理提问将帮助你了解你的候选人是否能够有效地解决问题。
问题 4：您如何激励和吸引团队成员？
为什么这么问？
向经理提问可以让您深入了解候选人用来激励和吸引员工的不同方法。
问题 5：告诉我您团队中的一名成员公开不同意您的决定，您做了什么？
为什么这么问？
提出这个经理面试问题将帮助您了解您的候选人是否愿意接受不同的意见和观点。
问题 6：您是否有用于指导、辅导和发展员工的结构化流程？
为什么这么问？
提出这个经理面试问题将帮助您评估候选人的辅导和指导技能。
问题7：您如何确保您委托的任务能够及时高效地完成？
为什么这么问？
向这位经理提出面试问题将有助于您评估候选人以清晰和负责任的方式委派任务的能力。
问题8：如果你的团队内部出现分歧，你会怎么做？
为什么这么问？
提出这个经理面试问题将帮助您评估候选人解决冲突的技能以及让每个人共同努力实现共同目标的能力。
问题 9：请告诉我一次你的一名团队成员表现不佳的经历。 你做了什么？
为什么这么问？
提出这个经理面试问题将帮助您评估候选人支持、吸引和激励员工的能力。
问题10：您如何奖励团队成员的辛勤工作？
为什么这么问？
向经理提问将有助于了解候选人用来识别和奖励员工的不同方法。
-结尾-
微信公众号已改版，文章将不再按照发布时间推送，除非您采取以下操作：
1、本公众号的“星标”；
3.每天点击文章，不感兴趣就关闭。
只要您进行上述任意操作，微信就会记录您的偏好，并持续向您推送文章。
