微软下水道井盖面试题
你考试到底是为了什么？
微软有一个著名的面试问题：为什么下水道井盖是圆形的？
如果让你尽可能多地猜测答案，你会想到什么？
因为圆形井盖不易掉入下水道，所以各个方向的尺寸都是一样的。
这是大多数人都能想到的答案。 因为这个答案比较传统。 但80%的正确率并不能拉大人与人之间的差距。
让我们来看看那些拉大了他们之间差距的优秀答案：
理由一：圆形井盖使用更方便。 使用方形井盖时，可能需要调整角度使其与四个角对齐，而圆形井盖则不需要。
原因二：圆形井盖可以卷起来，理论上比方形井盖更容易运输。
原因三：需要与循环下水道配合。 可能是因为在同周长的形状中，圆的面积最大，所以挖洞时多采用圆形。
...
最神奇的是，有面试官坚持认为方形井盖就可以，并给出合理的理由说服考官，最终成功加入微软。
那么微软到底在测试什么？
就是考验你的思维品质。 在面试过程中，你突然被问到一个令人难以置信的问题。 它不是为了一个标准答案，而是为了测试你是否能从多个方向快速找到合理的答案。
思维品质的基础是逻辑思维能力。
我们的大脑每天都在思考，却很少思考“我们应该如何思考”。 事实上，我们的思维往往是基于惯性，但未经训练的思维惯性往往很难做出正确的判断。
井盖为什么是圆形的？ 圆形有什么特点？ 这些特性给圆形井盖带来了哪些优势？ 井盖不能是方形的吗？ ——正方形有什么特点？ 这些特征真的对应着某些缺点吗？ 这就是这个问题背后的逻辑链条。
很多人其实不具备这样的思维习惯和能力。
每个人都可以凭感觉做事
真正造成差异的是逻辑
逻辑不仅在职场中需要，在考试中以及生活的方方面面都需要逻辑。 在这方面你可能受过很多苦。
1.明明肚子里有很多东西，却无法表达出来。
比如，开完两个小时的会议，你辛辛苦苦整理了几千字的会议纪要，但老板看完后却说你没有重点，没有逻辑； 又比如，轮到你发言或演讲的时候，你明明感觉自己有很多想法，但说话的时候却不知从何开始，只能看着别人滔滔不绝、有理有据。
其实，只要实践一下麦肯锡的“金字塔原理”，抓住重点就很容易了。 只要记住要点、分点、逐层支持的论据的结构就可以了。
比如，你想向老板汇报某门课程卖得不好，只要抓住下面这个金字塔，无论怎么讲都不会散架：
（金字塔示例，点击放大）
2. 面对需要解决的问题，却不知从何开始
当你的老板让你分析项目中出现的问题时，你是否很容易头脑一片空白？ 没关系，如果你想清楚地找到解决方案，“四步法”是一个很好的框架：
What：这个项目问题的基本信息是什么，包括时间、地点、参与者、执行对象、执行方式、进度等。
怎么样：这个项目真的有问题吗？ 后果是什么？ 与同类项目相比有何差异？
为什么：项目问题背后的具体原因是什么？ 是团队内部的原因还是外部环境的影响？ 团队成员在知识、能力、态度等方面存在哪些不足？ 如何才能广泛深入地思考并找到关键原因？
该怎么做：围绕所发现问题的根本原因设定目标，基于结构化方法找到多种方法，并选择最佳解决方案。
你看，有这样的框架的答案，绝对会让老板大吃一惊！ 每一步背后都有很多知识。
3、真正拉大人与人之间差距的是逻辑。
相信你还会有很多困惑。 开会时无法把握讨论焦点，无法平衡多线程工作的节奏，没有自己的主见而觉得别人说的有道理，与人争论时无法切中要害……
这些混乱的背后是缺乏逻辑思维。
如何构建清晰的逻辑，改善思维习惯？
向清华顶尖学者学习逻辑
提高你的潜在认知能力
这次，我们邀请了郭兆帆和她的C计划团队，和你一起学习逻辑思维，提升底层认知能力。
郭兆凡是清华大学经济管理学院高材生、伦敦政治经济学院硕士。 凭借出色的思维能力，她曾就职于国际知名公司安永、高盛集团。
她是知名教育品牌“Plan C”的负责人。 她曾受邀为各大上市公司、清华大学等知名大学、关注青少年发展的NGO组织提供思维培训，帮助数千人提升逻辑思维，提供个人和组织赋能。
盖茨基金会北京代表处首席代表李一诺邀请她做专题演讲；
原清华大学经济管理学院院长钱颖一邀请她回清华讲学；
《中国慈善家》、FT中文网、财新传媒等主流媒体争相报道；
作家郝景芳、学者周炼、欧亚书院院长胡剑波都充分认可C方案，并多次强调批判性思维的重要性。
她的“C计划”团队更加隐蔽。 团队成员来自哥伦比亚大学、北京大学、巴黎政治大学等国内外顶尖学府。
课程制作团队成员
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为了打磨出一套实用的高质量逻辑课程，两年来，郭兆凡带领团队花费了5000多个小时制作课程，进行了近20轮教学-反馈-批改，还接受了超过30,000名学生的学习测试。 ，积累了大量的实践经验。 与此同时，她和她的团队阅读了市场上数百本关于逻辑、结构化思维、批判性思维的高分书籍，其中很多甚至没有中文译本。
本课程将指导您运用科学和逻辑原理来分解日常问题。 您可以直接将它们应用到自己的生活和工作场所中，帮助您更有效地思考。
21天的学习和实践将帮助你灵活运用你的理性和逻辑能力，聪明地做出更全面、有益的判断和决策。
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