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如何用24个问题来了解面试官是否符合公司的要求，像切洋葱一样层层深入直达核心，看看他心里是怎么想的，是否符合该职位的特点和特点。
作为一个好的面试官，首先他是一个提问者。 在教练技术上，教练必须具备四种能力。 事实上，人力资源经理就是一名教练。 这四种能力中，第一是听，第二是问，第三是辨别。 、四是回应。 一个好的面试官必须懂得如何倾听。 它不需要你说很多话。 您必须能够倾听对方所说的话并知道如何提问。 我们经常讲知识，知识就是学习写作。 一个好的人力资源工作者就是一台提问机器，不断提出有效问题、有价值问题、有深度的问题，让你洞察对方的心态和动机。
那再区分一下，我是不是应该继续问，然后回复他。 我刚刚听你谈起这件事，我有一些看法和看法。 给他一些回应。 这是教练的4项能力。 把4用在招聘中实际上是有意义的。
回到我们的主题24题；
24个问题从四个维度评价一个人。 第一个维度是兴趣和喜好。 如果你找到了合适的人，首先检查他是否对这份工作有天然的兴趣。 如果他有兴趣、喜欢做，他一定能做得到。 为了把事情做好，我经常讲两个概念。 首先，我们找人的时候，一定要找到喜欢这份工作的人。 第二，这个人进来之后，我们要改造它。 我们不能因为他喜欢就说可以。 我们要转变，需要培养，甚至让他接受一些他不喜欢的东西。
比如我喜欢从事人力资源工作，但是我会遇到很多挑战，我的能力还需要提高。 这个时候你就得训练他。 训练过程中有很多他不喜欢的事情，但我也得训练他。 ，会有很多挑战，他可能不喜欢这些挑战，但是你必须让他去做，所以我们常说，一个人如果做了他喜欢的事情，他就会很容易成功。
有10个关于兴趣和喜好的问题；
1. 你做什么事情让你感到特别兴奋、充实、满足？ （如果他很兴奋，说明他对这件事天然感兴趣）
2. 你的领导和同事最看重和欣赏你的什么？ （有些人可能看不到自己的优点，但周围的人可以）
3.你最讨厌什么？ （这是一种排除法，比如我讨厌销售，讨厌面对面的交流，那么他肯定不适合做销售）
4.你一口气做了什么？ （继续看他的优点）
5. 你学什么学得快？ 没有老师可以自学吗？ （快速的学习能力也体现了他对这件事天生的兴趣和天赋）
6. 怎样做才能让你忘记时间？ （还有关于兴趣和才能）
7. 你最希望能够帮助你的朋友什么？
8.您最希望领导和同事如何评价您？
9. 在100个人中，你在哪些方面特别突出？ 你堪称百里挑一？
10.你现在最渴望的是什么？
这10个问题反映了一个人对自己才能的兴趣。 一个人如果用在合适的位置上，他就是优秀的人才，但如果用在错误的位置上，他的缺点就会明显暴露出来。
面试第二部分，有4个问题是关于承担责任的能力；
1、对于自己的职位和能力，你给自己打分，评价自己。 一般情况下，满分为100分。 面试时你可以给自己打分。
2、为什么能得到这样的成绩？ 通过不断地提出问题，你可以从表面看到背后的事情。
3.您认为自己没有获得满分的原因是什么？
4.您认为造成这种差距的原因是什么？
访谈第三部分，总结感知能力
综上所述，感知能力是一项非常重要的能力。 我常说学习分为内向学习和外向学习。 人在22岁之前或者没有工作之前，都是向外学习，学习知识、技能、各种能力。 但是，进入工作后，他必须向内学习，因为他之前已经学到了很多知识和技能，他会有作为一个成年人的独立思考和判断。 这个时候，他的向内学习能力就非常重要了。
比如，公司提供培训，要求员工学习很多东西。 很多人心里都有疑问，比如为什么要学习？ 为谁学习？ 我为什么要牺牲休息？ 在这些问题解决之前，他不愿意学习。 他只是敷衍地学习。 如果他内心学习不好，他就会有这样的问题。
如果一个人的内向学习能力很强，那么他对外向学习的意愿就会很高，并且学得很快。 你会发现，同样两个新员工，其中一个学习得很快，但向外学习的能力却不太强。 ，并且有很强的内向学习能力，这是成年人最大的特点。
所以，如果我们的管理者和员工没有能力总结自己的见解，就会出现问题。 这里面一共有6个问题。
1.你工作中最大的成就是什么？
2、工作中你最大的感悟是什么？
3、您有哪些经验和教训值得与我们分享？
4.您认为您工作的核心是什么？
5、公司用什么样的指标来评价你，哪个更科学？
6.你的下一步计划是什么？
第四部分是解决问题的技巧；
1.你在工作中遇到的最大的困惑是什么？
2、您如何看待这个问题？
3.你是如何处理这个问题的？
4. 这样做之后，您感觉效果如何？
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