近日，一则来自华为的面试题在网络上疯传。 4月28日，该话题登上知乎热搜榜第二位，浏览量达到2371万次。 测试问题是：一头牛重800公斤，但前面的一座桥承载700公斤的负载。 牛怎样过桥？
面试题右侧标注的日期是2021年4月14日。面试题曝光后，不少网友产生了疯狂的想法，比如：“卖牛，买华为手机，跟华为过桥”手机，还说华为手机是牛。”
许多博主从专业角度提供有关该主题的帮助。 有网友表示：“很多人陷入了塌桥或者胡言乱语的误区，这是因为他们比较业余，或者实现水平停留在技术层面。如果这个问题真的存在，那么你采访的人应该是一个PM。虽然大多数PM兄弟的方法不同，但是思路基本是一样的。”
这道题是标准的项目实现，并不是考验你过桥的能力。 还有哪家公司缺少你的绳索？ 这是测试项目实施的标准流程。 我们先来说说PM流程框架。
桥梁是否垮塌、桥梁垮塌需要多少补偿、桥梁垮塌的项目方案等都放在风险评估手册中，并由相关方签字确认实施费用。 桥塌不塌，和你运牛过桥没有关系。 如果甲方能承担费用，则直接运输给他。 如果甲方无法承担费用，则无需为项目的结束承担责任。
项目：牛过桥
项目的关键在于牛是否过桥以及甲方是否在交货文件上签字。 这并不取决于牛使用什么技术过桥。 甚至可以飞过去！ 关键是你最终能否输出项目结果。
所有的里程碑，比如牛什么时候过桥，什么时候牛到桥，什么时候牛过桥，都应该以结果为导向，而不是关注桥会不会塌等技术成本问题。 考虑技术的都是技术专家，费用也纳入预算。 如果预算未获批准，该项目将被终止。 终止原因是资金（资源）不足。
一切都可以立为一个项目，无论多么可笑的项目，都要规范化、流程化。
终于！ 记得一次完成一项任务，不要添加任何不必要的无关信息去询问甲方的爷爷们在做什么运牛！ 我求求你！ 老老实实先把牛运过来，把工程完成吧！
有网友表示：“过桥应该是实现需求的一种手段，它不像真正的需求，面试官需要找出客户的核心需求是什么，然后提供一个好的解决方案。”
博主还特别补充道：如果明确牛是顾客的宠物，需要运到河对岸很远的指定地点，而顾客本来是想把牛送过河，那么公司的营销人员一定会深入挖掘，牛过河后，顾客会做什么。 如果有什么工作需要别人来做，那就提供更好的解决方案，让客户的满意度超出预期，这样才能进行进一步的合作。
我们来谈谈这个问题背后隐藏的目的：
有网友表示：这题很简单，跑得快一点就行了。 毕竟地球是圆的。
就让多出来的100公斤体重的重力作为向心力，即：v²/r = g/8
v 是牛的速度，r 是地球半径，g 是地表重力加速度。 带入数值：v=2800m/s，也就是说，只要让牛奔跑，达到2800m/s的速度，就可以安全过桥。
如果你面临这个面试问题，你会怎么回答？
