我是一名有多年 HR 实操经验的从业者。今天我不谈论自己在工作中碰到的人和事，而是吐槽一下自己在求职应聘过程中遇到的“神人”和“神事”。可以拿来吐槽的这些人和事，很明显我是被淘汰了。
一、某食品生产制造企业（在北京有一定的名气）
这是很多年前面试过的一家企业，然而印象极为深刻。我曾认为那些具备一定名气的企业，无论是在工作环境方面，还是薪酬福利方面，尤其是人力资源（HR）方面，应该都是很出色的。在此我不做评论，只是陈述事实、谈谈感受罢了。
面试的职位是 HR 经理，面试开始的时间是 9 点 30 分，面试所在的地点是公司本部，进行面试的面试官是 HRD。
我秉持着可以早到但不能迟到的态度，提前 15 分钟抵达了面试地点。进入办公大楼之后，我能感受到这里远离城市的喧嚣，并且有着沉闷且“大气”的装修气质，这是一家很有特点的公司。被带到一个会客室，被告知总监在忙需稍等，还补充说公司是单双休。（内心惊讶，既然来了就聊聊吧，谁让这儿离家近呢。）在稍等时低头看了眼时间是 10:30，特别想上厕所，出门在走廊看了看，不错，斜对面就是厕所，我以最快速度上了个厕所，然后回来继续等。终于在 11:00 时，HR 专员表示歉意，接着我被带上 3 层 HRD 办公室，本以为进门就能见到面试官，结果还是请稍等。
过了约 15 分钟，一位 40 岁上下、身形偏瘦的男士推门而入。我礼貌起身打了招呼，虽他外貌不像职业的 HRD，但我觉得应该就是他。他上下打量了我一番，让我坐下。他自然地拿起自己的保温杯接了杯水，坐下后很放松地靠在椅子上，歪着头看了两眼我的简历，喝了口水，然后说：“你先做个自我介绍吧！”他听完我的自我介绍后，一边喝水一边抽烟，并且没忘记给我提问题。HR 专员说得没错，总监确实挺忙的，他边说边点了支烟抽了起来。
面试细节暂不赘述。我们聊了大概半个小时。你想知道最后为何被淘汰吗？原因是他觉得我所说的根据公司发展阶段和业务模式来制定并完善相应的考核管理办法，包括附加流程和表格并予以落地实施，这并非绩效考核。即便我给出了实际操作的例子，他仍以怀疑和反问的语气说道：“这就是你所认为的绩效考核？”我只是懵懵地笑了笑，明白了，庆幸自己不是你喜欢的类型。看来我还需要继续提升自己，因为我这个中级、高级人力资源管理师在专业剖析方面还不够深入。
感受：参加了面试，这表明我们有缘分。然而，很幸运的是，我们只是有缘无分，互相看不上的不仅仅存在于相亲这个环节。
二、某初创期的半导体公司
在事业遇到瓶颈期时，我明白了一个道理。当无法突破瓶颈时，就会发现无论在哪里，都能看到“天下的乌鸦一般黑”。所以人到中年，应该脚踏实地，不要有不切实际的想法。比如求职时，总归是要有所图的。我很现实，只图近和稳，这样就能做到工作和家庭两不误，也不用去考虑失业的问题（很不幸，最近的失业是因为公司破产了）。对于职位和薪资，我都能接受。最近三个月，我面试了一家离居住地不远的初创期半导体企业，听说其创始团队是由 3 位年轻人组成，而且他们都是清华博士，这让我内心十分佩服，想必这会是一家充满朝气和活力的新公司，我对此有点小期待。
面试的职位是人事专员，主要负责薪酬绩效方面的工作。面试开始的时间是 9 点 30 分。面试的地点在公司本部。参与面试的面试官有人力资源经理以及专员。
这个职位的面试是我积极去争取的。从招聘职位的工作地点来看，离我家很近，骑小电驴只需 10 分钟，我非常喜欢。我如约到达了面试点，面试也准时开始了。有两名大概 30 岁的女士开始对我进行各种提问，我也一一进行了回答，并且回答到了他们的心坎上（别问我是怎么知道的，通过表情判断出来的）。
我发出了疑问，我想知道怎么在招聘网站上看到对贵公司的评价。据说面试专员，人力面完后，复试还得其他三个人再面，而且提问的问题都是重复的，很形式主义。但是刚刚与二位交流完毕，感觉你们属于实干型的人力资源从业者。你们和网上所评价的不太一样。我其实不太喜欢耗费大量时间去进行内部消耗，也不太喜欢做事过于形式化的企业文化氛围。当然，在企业发展到一定阶段时，形式主义是不可避免的。我刚说完，坐在对面的两名 HR 相视一笑，他们的笑容中透露出一丝默契。他们略微有些尴尬地说道，他们公司的创始团队虽然比较年轻，但是在内部管理方面更加严谨，更注重流程细节，对待很多事情都很谨慎。
面试结束后，对方给了我一张答卷，需要进行上级操作。我被带到一个小玻璃房，对面坐着一位 HR 专员对我进行监督，目的是防止我找度娘获取答案。题目较为简单，主要是薪酬核算常用的表格数据计算以及数据提取筛选等。给我印象最深的是，给了一段话，要求将其修改成标准的红头文件。在这个时候，我不得不竖起大拇哥，不得不承认，不愧是高学历的知识分子，他们做事很严谨、很讲究。没错，我又被Pass了。
感受：要是仅仅想找个离家近且稳定的工作，那就别有那么多疑问。话说多了难免会出错。工作这么多年，都未曾经历过被三个清华博士同时面试的情况，哎，人生也就少了一份能增添光彩的经历。虽然心里有八卦的念头，但只是遗憾无法相见！
三、某初创期的医疗器械销售公司
春节前面试了一家处于初创期的医疗器械销售公司，我主动投递了简历给 HR 经理。这家公司距离很近，它的坐标和我家先生所在的公司很近，所以可以考虑一起上下班。
起初接到电话面试，面试官（男）亲自去查阅简历，并且亲自进行电话沟通，这表明他对 HR 经理这个职位非常重视。他聊了聊我上一份工作的具体经历，还说他们公司是实干公司，因为处于初创期，所以必须要实干，我对此表示很认同。对方告知我公司陷入一个怪圈，开会时大家都不发表意见，无人言语，全是领导在说。然而他觉得自己很民主，也希望听取大家的看法，却不知为何会出现这种现象，便向我咨询如何跳出此怪圈。我只能从较高的层面并加重分量地阐述一些看法，似乎对方对此很满意，随后便约定了下次见面再聊。
面试的职位是人事经理，其职责涉及薪酬绩效。面试开始的时间是 10：00，地点在公司本部。进行面试的面试官是某总监，他是合伙人。
不知道为何，大家都这么没有时间观念吗？我之前的领导都是说好几点就几点来面试的。我按照约定到达后，人事专员说我可能要多等一会儿，因为领导在开会。我觉得用电话沟通显得很职业，等个十来分钟也没什么，然而我还是太乐观了，直到 11 点多我才见到这位总监。被带到办公室后，看到是一位 35 岁左右的男士。我原本以为是一位 50 多岁的男人，因为电话里的声音听起来很老成。我们聊的还是电话里的那些话题。然而，让我比较有感触的是，他一直在重复三个点：一是关于薪资，实际上他们能给的比我原来的工资低了 10k，我对此是怎么考虑的；二是他们公司的前景如何好；三是告诉我应该怎样做好人力工作。此刻我大概明白了为啥他们开会时没人说话了……
不管怎样，进行了第二次面试。公司的第一负责人和这位总监一同参与面试。不出意外的话，他们迟到了 15 分钟，原因是遇到了堵车。（不得不默默佩服，当领导就是好，迟到也没关系。）聊的话题跟前两次完全一样。神奇的是，这位总监让我举例说明招聘的情况。我举了一个成功的例子，还有一个不成功的例子，并告知他，人力在实际工作中并非无所不能，但一定是负责的。这位总监抛出了几个问题之后，说了这样一句话：人在不自信的时候才会去举例子。而我在心里默默地飘过了三个字：你牛批。
决策人员已经见过了，也加了微信。本应给个成或不成的回复，可一周后却没有下文。于是通过微信询问了人力，人力反馈说领导出差还没回来，大概在某个事件前会出结果。我表示等有结果后，无论成与不成都麻烦给个回复。但从那之后，人力就不再理我了，一直到现在。意思就是不用你了，也不回复你了。
感受：我原本秉持的面试环节的专业操作，即初试结束后要告知候选人在几天内如果没有收到复试通知就意味着未通过初试，复试结束后一定要给候选人反馈结果。然而现在看来，并非每家公司的 HR 都这样操作。越是那些喜欢画大饼并且给予低薪资福利的公司，其决策人员的心就越高，他们更渴望得到的是不吃草或者少吃草的千里马。
