在杭州市余杭区人工智能小镇。有1幢楼。进入大门后向左转。然后上二楼。这里便是强脑科技的所在之处。
它是“杭州六小龙”里仅有的一家从事脑机接口业务的企业。脑机接口是在人或动物大脑跟外部设备间建立的直接连接。其目的是达成脑与设备的信息交换。这是一种具有变革性的人机交互技术。因其技术和概念的专业程度比较高。它被看作是“六小龙”中最为神秘的企业。在国际上能与马斯克的“Neuralink”相媲美。
强脑科技
图源：小巴拍摄
在交流时 其创始人韩璧丞称 目前自己工作重心 一方面是研发 另一方面是严格筛选面试者 今年 强脑科技在其微信公众号 接连发布两次招聘信息 核心主题都是寻找真正的极客
极客是美国俚语Geek的音译 该词有智力超群和努力之意 当下 极客多指互联网时代创造全新商业模式的人 是创造尖端技术的人 是创造时尚潮流的人 在科创企业中 极客被视作企业重要生命线
释义里已经表明了“极客团队”或者称作“极客企业”的内在特性——规模小且精致美好，是由少数极为聪慧的人构成的极为聪慧的组织。因而强脑科技当前对外公布的职位很少，BOSS上正在招聘的职位数量不超过20个。
但这种要求和企业扩张天然矛盾。“极客精神”代表专注。代表创新。代表技术驱动。而“扩张”意味着规模化。意味着商业化。
在目标冲突方面，极客精神追求“技术极致”。这需要长期投入。同时也需要试错空间。而扩张要求“规模化盈利”。它强调短期效率。还强调标准化复制。
强脑科技机械手臂
图源：小巴拍摄
在资源分配方面 极客要求企业把资源向研发倾斜 还要有试验 以及容错机制 而扩张需要资金 人力优先服务于销售 渠道 还有用户增长
这就如同汽车的油门（扩张）与刹车（极客精神）。踩油门过猛，车辆会失控。踩刹车过轻，车辆会停滞。企业必须在这两者之间找到一种节奏，即踩油门时还能稳住方向盘。
走上了“极客”与“扩张”的平衡木
在扩张中脱轨？
2025年初 宇树科技在春晚上凭借跳秧歌的机器人受到广泛关注 之后 该公司立刻向市场发出了明显的扩张信号
3月5日 一家由其全资持股的新公司在深圳落地 宇树科技成立于2016年 天眼查显示 它目前持有四家全资持股公司 杭州宇树机器人有限公司成立于2019年 其余三家子公司均在近半年成立 分别位于北京 上海以及深圳 半年内在中国一线城市连落三子 这种行动被外界看作宇树规模化扩张之路的开端
除筹建子公司外，宇树还加快了人才布局。在杭州2025年“起跑春天”招聘会上，宇树科技以百万年薪紧急招聘嵌入式工程师、机械结构工程师、AI算法工程师等高阶技术人才。在BOSS直聘上，其招聘范围拓展到销售、公关、客服等一系列非技术类职能或业务支持岗位。
杭州2025年“起跑春天”招聘会
这些岗位的核心职能有推动业务增长。还有维护企业形象。并且保障用户满意度。宇树的岗位需求透露出其技术落地野心。不再满足于春晚机器狗的流量狂欢。而是要把四足机器人应用于现实场景。使其成为能赚钱的“商品”
智元机器人是具身智能领域的明星企业。它于2023年在上海成立。成立后便率先开启了规模扩张。
当下智元的团队规模有1000多人。其中外包和实习生占比接近50%。在BOSS直聘上能看到，智元的在招职位超200个。这些职位涵盖技术研发、生产制造、人力行政、客服等多个职能领域。
但问题在于，企业规模扩张不是简单的人力资源叠加。它意味着公司组织架构要转变。还意味着管理模式也要转变。当团队规模快速增长时。任何一个管理盲区。任何一个战略抉择失误。都可能使看似辉煌的增长曲线瞬间变成系统性崩盘的导火索。
曾经，“自动驾驶第一股”图森未来在扩张时遭遇重创。2021年，图森赴美上市，市值一度高达160亿美元。因急于推动L4级自动驾驶卡车全球化布局，中美团队规模迅速扩张至2000人。此后，公司管理层分歧激化，权斗频繁，内部混乱，导致研发和管理效率严重下滑
2018年的图森未来无人驾驶卡车
其商业化进程停滞下来。2023年，公司累计营收不到1900万美元。净亏损达到2.49亿美元。现金流持续变差。因为技术落地没有希望。图森被迫转向AIGC和游戏领域。但因缺乏行业经验又失败了。
中美关系发生变化，这成了图森未来走向失败的“外患”。图森未来为迎合美国资本市场，接受CFIUS审查并切割中美业务。但它因涉嫌商业机密泄露，遭美国法院下达临时限制令。再加上有退市压力，最终它被迫退出美国市场，此时市值仅剩下1.13亿美元。
图森曾是全球首个进行 IPO 的无人驾驶明星。然而短短 3 年时间。其股价跌去了 99%。创始人选择出走。团队也宣告解散。
这是一个在扩张中脱轨撞车的创业故事，典型又沉痛。
极客的困局
技术是科技企业极为关键的“护城河”。所以对科创新生代企业而言，护卫“极客基因”这件事，其地位或许比扩张更为重要。
为了保持技术的纯粹，很多企业会固守小而美的“极客”本性。
案例如强脑，也如深度求索。
DeepSeek自2023年5月成立后，把团队规模一直控制在150人左右，借助精英化策略提高人才密度。今年它收获现象级爆火，资本排队求融资，然而DeepSeek依旧我行我素，既不上市也不融资。其放出的招聘需求也极为克制
在组建核心团队之际 他们录用了多名未毕业的博士生 其中八成成员有顶级学术竞赛获奖经历 然而仅有顶级大脑不足够 还需一套能“驾驭”大脑的管理方式 DeepSeek给出的答案恰巧与2500年前老庄思想契合 也就是无为而治
图源：深度求索官网
梁文峰认为 创新常常自行产生 并非刻意安排 更非传授而来 因此DeepSeek推行一套“三无政策” 即无固定团队 无汇报关系 无年度计划 采用极致扁平化管理模式 彻底颠覆传统企业科层架构
与此同时公司废止了KPI考核，岗位分工是在工作里自然产生的。就算是现在的梁文峰，他日常工作还是读论文、敲代码，和普通工程师没差别。
这是一个极客型组织。它没有KPI，不设层级。甚至允许博士生带着没写完的论文来上班。这样的组织，不仅让DeepSeek仅用1814个H800就支持了约2500万DAU会证伪算力需求，还让微软、亚马逊争相接入其开源生态。
同样作为“杭州六小龙”，游戏科学堪称极客基因的坚定维护者。去年，游戏科学凭借3A游戏大作《黑神话：悟空》，在全球游戏圈引发震动。游戏科学于2014年成立，最初的团队仅有7人。《黑神话：悟空》上线之际，参与该项目的游戏科学团队人数也才140人。这一数字与传统游戏大厂常常拥有的数百人开发团队相比，形成了强烈反差。
然而在企业商业化运营里 坚守“极客”并非易事 OpenAI作为AI时代新极客“教父” 已率先遭遇资本压力
OpenAI创立初期将自身定位为非营利性研究机构。它凭借不足百人的团队。开发出了GPT系列模型。该模型推动了人类科技发展进程。其核心策略是“工程师主导决策+极简架构”。
然而随着OpenAI所开发的大语言模型进入市场，用户数量迅速增加，并且对模型迭代的需求变得越发显著，OpenAI的运营成本急剧上升。技术理想主义和商业现实之间的矛盾也日益尖锐。
2024年OpenAI收入37亿美元，然而却亏损50亿美元。GPT - 5进行一次为期6个月的训练，仅计算成本就大概高达5亿美元，最终训练成本很有可能超过10亿美元。除科研成本外，还有人力成本。OpenAI从最初创始团队仅11人，发展到如今员工数量约1500人，人力成本支出或许能达到15亿美元
OpenAI以非营利模式为根基成立，在逐渐转向商业化过程中，除技术挑战和成本压力外，内部也愈发动荡。2024年，超20位关键高管离开OpenAI。2024年，超20位研究人员离开OpenAI。2024年，超20位长期员工离开OpenAI。
OpenAI联合创始人Ilya宣布离职
技术和商业博弈
在科技企业商业历程里。企业战略抉择好像一直是一场博弈。这场博弈关乎“技术理想”与“商业现实”。
“实验室”与“市场”毕竟存在差异。在以盈利能力为目标导向的商业领域里。随着企业商业化程度不断加深。随着组织框架不断扩大。必然需要招揽更多“非极客”人士加入。
群核科技是“杭州六小龙”之一。它成立于2011年。到2024年9月30日时，群核科技研发团队有615人。这615人占员工总数的44.3%。不管是研发人数还是员工总数，基本等同于其他五小龙员工数量的总和。
其核心商业产品有空间设计软件酷家乐、海外版产品Coohom，还有群核空间智能平台SpatialVerse。2023年这些产品为其带来6.64亿元营收。2024年群核科技平均月活跃访客数达8630万名。
空间设计软件
图源：小巴拍摄
今年2月14日 群核科技向港交所递交上市申请 打算在香港主板上市 它是“六小龙”里首个谋求IPO的公司 摩根大通 建银国际是其联席保荐人 从招股书可知 群核科技目前核心困境之一是盈利能力 此前 群核科技经历过11轮融资 融资总额约20亿人民币不过到了2024年9月底的时候。群核的现金。以及现金等价物。就只剩下2.00亿元了。
也就是说，群核目前的重要任务是通过快速变现技术来获取现金流。4月初，小巴还参访了群核科技。在参访过程中，能明显感觉到它对“盈利”有着渴望。
在楼内某一层的电梯厅，推测这里是销售部或者营销部所在区域。电梯厅四方墙壁上挂着员工的“销售成绩单”。员工单人海报按“销售冠军、亚军、季军”“成交额环比增长”等指标张贴在显眼位置。海报大红底配金字，颜色鲜亮，很引人注目。
春招季时，群核在boss直聘这一软件上，释放了超360个招聘需求。除技术、产品外，销售人才也是群核招兵买马的重要对象
但在这种职位释放的情况下。怎样在组织里保留“技术浓度”。这或许是摆在扩张道路上的一个难题。
新的共生模式
过度追求“大”会扼杀创新
即便谷歌是人类历史上极为伟大的科技公司之一，到如今，它仍在为保持创新活力而发愁。
2004年，谷歌推出“20%时间”政策。目的是让员工拥有自由探索空间。即让员工拿出工作时间的20%。去探索自己感兴趣的领域。能光明正大地“不务正业”。Gmail、Google News、Google Now这些划时代产品。都是这一制度的创新成果这背后的管理哲学其实很简单：把员工当创客，而非螺丝钉。
然而在当下 员工规模持续扩充 公司组织架构日益繁杂 这个激励创新的制度渐渐走样 近些年来 谷歌渐渐淡化了这一理念 进而产生的创新成果也屈指可数 一些员工觉得这一制度成了“自愿加班” 参与程度大幅降低
但纯粹依赖“小”又难以形成商业势能。
智能手表先驱Pebble在2012年成立。它是全球首个通过众筹诞生的智能手表品牌。美国科技媒体《商业内幕》将其生产的智能手表评为“2014年度最具创新力的十大设备”之一。此后，手机大厂Citizen出价7亿4000万美元欲收购它，英特尔也提出7000万美元的收购邀约，它都接连拒绝，坚持独立运营。但最终还是跟不上消费变化。产品定位出现错误。结果败给了苹果的Apple Watch。
后人要找到新商业模式。要绕过前人踩下的“坑”。以此来解决“极客”与“扩张”的问题。解决“大”与“小”的问题。这是新商业时代的考验
答案或许正在出现。当前，大公司和小企业正以全新方式深度结合。
腾讯元宝在2025年2月接入DeepSeek大模型。之后借助微信生态进行导流。并且不断进行高频功能迭代。在35天内实现日活用户增长超过20倍。于3月登上应用商店免费榜榜首。
DeepSeek依靠生态伙伴的多场景真实调用数据。通过MoE架构优化。借助动态路由机制。在技术迭代时。实现模型推理效率提升40%。
腾讯元宝接入DeepSeek
亚马逊云服务和Stability AI合作。这使得开源的Stable Diffusion成为电商图片生成的标准配置。就连NASA也开始和SpaceX的极客团队分享火箭设计图纸。
传统剧本是“大鱼吃小鱼”的模式
管理学家查尔斯·汉迪讲 未来的组织得像蜜蜂那般敏捷 还得拥有大象的力量
或许就如同《黑神话：悟空》里那句经典话语：“我要这天，再遮不住我眼”。在科创企业的发展进程中，或许只有那些既能掌控资本洪流，又不忘记极客初心的企业，才称得上配拥有“踏碎凌霄”的最终结局。
