对于企业来说，招聘是得到优秀人才的关键办法，和企业的发展以及竞争力相关。一场成功的招聘可以吸引到合适的人才，给企业增添新的活力。下面从几个方面介绍招聘的重点内容。
明确需求
招聘之前，企业得先对职位做分析，弄清楚所需人才的能力、经验等情况。比如说技术岗位，就得掌握特定的编程语言和技能。据调查，大概70%的企业觉得明确需求后，招聘效率能提升30%。清晰的岗位描述能让候选人更清楚地了解岗位，还为后续筛选给出了标准。
关注和企业战略相符合的人才，比如说企业打算拓展海外市场，那就需要招聘有国际业务经验的人员，相关数据表明，与战略匹配的人才加入后，业务增长幅度平均能够达到25%。
渠道选择
线上招聘平台是常用的渠道，比如智联招聘、BOSS直聘等 。数据显示，超过80%的企业会在这些平台发布招聘信息 ，这些平台能够覆盖大量候选人 。在选择平台的时候，需要依据岗位特点和目标人群来选择合适的平台 。
校园招聘是重要途径之一，它能为企业输送新的人员。有调查显示，每年大概有30%的新员工是通过校园招聘而来的。企业能够和高校合作举办宣讲会，以此吸引优秀的毕业生。
筛选简历
筛选简历的时候，要重视专业技能。筛选简历的时候，要重视工作经验。筛选简历的时候，要重视项目经历。依据岗位要求，把简历分成合适、一般和不合适这三类。合适的简历占比大概是20%，需要重点留意。
同时，要留意简历里的逻辑，还要留意简历里的表达，这两者能反映候选人的思维能力，也能反映候选人的沟通能力。一份简历，要是表达清晰，而且重点突出，那就说明候选人具备较好的综合素质。
面试评估
面试的时候，可以采用把结构化面试和行为面试结合起来的方式。结构化面试能够保证对每个候选人的评价标准是一样的。行为面试能够了解候选人过去的行为以及能力。有数据表明，这种面试方式可以把面试准确率提升40%。
评估候选人的时候，要看专业能力。同时，还要考察沟通能力。另外，团队协作能力等也需要考察。大约60%的企业觉得综合素质对候选人而言很重要。
录用决策
依据面试评估得出的结果，全面考量候选人的能力，评估其潜力，还要看其与企业文化的匹配程度。录用恰当的候选人能够降低员工流失率，有研究显示，匹配度高的员工，其流失率能够降低15% 。
录用之后，要尽快和候选人交流入职的相关事宜，给出清晰明确的录用消息，使候选人能够做好入职的准备工作。
现在请大家思考一下，你们所在的企业在招聘的时候遇到过哪些困难？要是觉得这篇文章对你有帮助，欢迎点赞，也欢迎分享。
