【文 观察者网 张广凯】
碳排放与企业的扩张，难道必然存在冲突吗？在供应链的各个环节中，企业如何才能有效地引导碳足迹的分布？
近期，全球顶尖的时尚及生活风格在线零售巨头SHEIN公布了一项净零排放的宏伟目标，旨在2050年前，对其整个供应链实现温室气体（GHG）的净零排放。同时，公司设定了2030年的短期目标，即与2023年相比，降低自有设施运营的直接排放和电力使用的间接排放量达42%，以及减少价值链中间接排放量25%。
数字并非唯一关键因素。鉴于SHEIN等链主企业的碳排放主要源自其供应链的上下游供应商，如何协助这些供应商，尤其是那些规模较小的供应商实现减排，已成为行业内亟待解决的棘手问题。
然而，SHEIN与供应商之间长期形成的紧密联系，此刻正展现出出乎意料的效用——起初用于提高生产效率的按需定制灵活供应链模式，以及SHEIN与供应商之间的紧密合作，竟然在减少排放方面也扮演了关键角色，为全球减排贡献了一个颇具启示意义的范例，并深刻推动了服装产业技术的进步。
按需时尚，减排从源头做起
减排对于时尚行业来说，不是一件容易的事。
即便在常规状况下，品牌服装领域的平均库存水平通常维持在30%上下。然而，针对时尚类产品而言，由于流行潮流的快速更迭，其库存更容易贬值和积压，最终常常面临被销毁或废弃的命运，这不仅导致了资源的浪费，也对环境造成了污染。
然而，SHEIN所采用的按需时尚模式，与传统时尚产业相比，在源头环节已经显著降低了资源浪费。
SHEIN之所以取得成功，关键在于其“小批量快速反应”的灵活供应链策略。在这种策略下，初期订单通常仅生产100至200件，只有当市场需求得到确认后，才会进行大规模生产。这样做有效地将供应商的库存比率降至个位数，远低于行业平均水平十分之一。
另一方面，SHEIN的亲民定价策略，亦有助于以更低的平均碳排放量，满足大众对时尚商品的追求。
据数据揭示，SHEIN当前的碳排放量大致相当于LVMH时尚与皮具部门的四倍之多。然而，我们必须留意，LVMH旗下时尚产品的消费者，其年均消费额预计超过数千美元，相较之下，SHEIN的各类商品价格通常仅在十几美元区间。
依据双方年度销售总额来衡量，SHEIN所能覆盖的消费者群体规模，可能远超奢侈品牌数十甚至上百倍。由此可以推断，SHEIN客户的平均碳排放水平，对环境的影响更为温和。
在消费者领域，SHEIN积极倡导并激励顾客延长商品使用寿命，同时，还设立了名为SHEIN Exchange的二手交易市场。
SHEIN Exchange可经由SHEIN APP轻松进入，其转售过程既简便又迅捷。在正式推出前，SHEIN针对美国、巴西、墨西哥、英国、法国及德国的用户群体开展了关于循环经济偏好的调研。结果显示，用户们对将循环经济理念融入日常生活表现出了强烈愿望，其中最受青睐的两种方式分别是捐赠衣物以及个人间的在线转售。
供应链减排，链主的技术引领
实际上，限制时尚与服装业减少排放的，并非主要源于大品牌自身的意愿，而是供应链中的企业所遭遇的实际挑战。
国际通行的温室气体计算框架，即GHG核算体系，将一家企业的碳排放来源划分为三个类别，分别被称作一、二、三范围。
该公司的碳排放可分为三个范围：一是公司直接产生的，二是通过采购能源间接导致的，这两者均属于公司自身的主要碳排放；三是涉及公司价值链上下游合作伙伴的间接排放。
在全球范围内，众多时尚品牌普遍实行轻资产的经营策略，其生产过程多由代工企业负责。因此，这些企业的碳排放总量相对较少，主要集中在办公区域产生的排放。然而，真正占据大部分碳排放份额的，却是范围三的排放来源。
然而，那些从事代工和物流的企业通常规模不大，盈利能力有限，因此难以负担起减少排放所需的经济投入。特别是对于中国的服装行业而言，其市场结构极为分散。
中山市沙溪镇被誉为我国知名的休闲服装中心，镇域内聚集了超过1.1万家服装经营主体，其中绝大多数为小型工坊。这些小型工坊不仅为众多劳动者提供了生计来源，而且成为了灵活供应链的重要支柱，对经济及社会的发展均具有正向影响。尽管部分小规模工厂在成为SHEIN的合作伙伴后，其业务规模和软硬件设施都有了显著提升，然而，它们作为单独的实体，在深入参与减碳工作方面仍面临诸多挑战。
在这种情况下，一个负责任的品牌方就显得至关重要。
SHEIN与上游供应商的紧密合作关系，历来为其赢得了众多好评。在推进减碳目标的进程中，这种伙伴关系正扮演着愈发关键的角色。
SHEIN始终向供应商提供免费的技术支持，助力其数字化转型，并给予全方位的培训与指导。进入2023年，该公司更是承诺在未来五年内投入高达5亿元人民币，以加强供应商的能力建设。截至目前，SHEIN已成功协助超过200家合作供应商的工厂，完成了超过50万平方米厂房的升级与改造。
在生产制造领域，SHEIN正积极向产业链上下游推广多种环保绿色技术，比如数码冷转印技术的运用，此举正在对牛仔服装的生产流程产生变革。
众所周知，牛仔裤制造过程中对水资源的需求极大，其独特的纹理与洗旧效果，均依赖于反复的水洗工序，这不仅造成了资源的浪费，也耗费了大量的时间。然而，采用“冷转印牛仔工艺技术”后，不仅能够满足柔性生产的需求，还能有效减少用水量高达70.5%，同时，该技术还消除了工人接触传统牛仔布生产中潜在有害化学物质的风险，显著提升了工人的工作环境质量。
最新统计资料表明，SHEIN在2024年运用数码冷转印技术生产的牛仔服饰数量达到了约38万件，这一数字相较于2023年同期增长了90%。根据必维国际检验集团（BV）在2023年发布的节水效果验证报告，这一增量大致等同于节约了超过1万吨的水资源。此外，自数码冷转印技术问世至今，累计节水量已接近2万吨。
SHEIN正致力于在更多种类的面料上推广数码热转印印花技术，以取代传统的丝网印刷。这种数码热转印技术具备零水资源消耗的优势，与之相比，传统的丝网印刷在印刷100米面料时，则需要消耗0.49吨的水资源。
SHEIN还在加快使用再生涤纶取代原生聚酯纤维。
2025年，SHEIN携手行业内的顶尖学府——东华大学，共同研发并推出了新一代的聚酯中聚体循环利用技术。这项技术能够将废弃的纺织材料和PET瓶等材料回收，加工成再生涤纶。即便经过多次循环利用，它也不会对纺织品的材料性能产生明显的负面影响。
本方案计划在今年向产业供应商推广并实现大规模生产，SHEIN设定了到2030年将31%的纤维替换为再生纤维的目标。
2025年，SHEIN携手功能化学及新材料科技领域的领军企业传化化学，在广州隆重签署了合作协议，共建“SHEIN&传化化学联合实验室”。该实验室旨在成为国际领先的纺织印染技术创新平台，助力传化化学的研发成果在区域内得到广泛应用和推广。
SHEIN与众多中小供应商之间的互动，不再局限于传统品牌与代工之间的联系，它更成为了先进生产技术在业界推广的先锋，同时在供应链减排方面也充当了领航者的角色。
从服装扩散，助推新能源转型
SHEIN的减排战略不仅聚焦于服装制造过程中的技术层面，同时亦为新型能源技术开辟了广泛的应用天地，从而在全球新能源变革中扮演了关键推动者的角色。
屋顶光伏系统成为推动工商业向可再生能源发电转型的重要途径，然而，其安装初期所需资金投入较大，通常需要经过数年才能收回成本，而且后续还需持续维护，产生额外费用。目前，在全球范围内，尤其是在发展中国家，这种技术的普及程度还相对较低。
因此，SHEIN不仅在其自营店面安装了屋顶光伏设施，还主动向合作伙伴倡导采用可再生能源，并为其打造了定制的光伏系统安装方案，同时给予一定的现金奖励。
SHEIN的合作伙伴透露，他们的工厂在2023年投入建设了约1000平方米的屋顶光伏系统。目前，该系统每月已帮助节省超过一万度电，根据当地电价计算，平均每月能节省超过一万元。
富力服饰作为SHEIN的另一家供应商，在安装完屋顶光伏后惊喜地发现，工厂顶层得益于光伏板的隔热作用，竟然还带来了降温的附加效果。借助这种环保的光伏发电系统，富力服饰不仅能够自给自足地使用绿色电力，而且多余的电力还能被出售给国家电网。
到了2024年年末，采用太阳能光伏技术的SHEIN合作工厂的数量增长了将近一倍八成。在2024年，SHEIN利用国内仓储园区及供应商工厂的光伏发电量总计超过了6500万千瓦时，这一数字相当于数万个普通家庭一年的用电量，同时也意味着减少了超过3.5万吨的碳排放。
目前，SHEIN仓储物流园区等自营场所已通过安装屋顶光伏等手段，实现了绿色电力使用比例的显著提升，达到了76%。展望未来，预计到2030年，SHEIN将采取包括增加光伏发电在内的多种措施，确保其所有直接运营的设施能够享用100%的可再生电力。
在仓储物流行业，SHEIN携手东风、重汽、宁德时代等知名企业，共同致力于推动仓储物流领域的绿色运输发展。
2025年3月12日，SHEIN开始大规模投入使用新能源电车，用于仓库间的货物转运，此举旨在取代原先的柴油卡车。SHEIN预计在2025年将投入超过130辆新能源电车进行运输，此举预计全年将减少近万吨的碳排放，而且公司计划在未来持续扩大和加速这一替换进程。
新能源电动车在家用市场已得到普遍应用，然而，由于采购数量少、价格昂贵、续航里程不足以及载重量有限等问题，9.6米厢式货车车型在新能源电车领域的应用始终面临行业挑战。特别是在SHEIN的仓库转运环节，以服装等轻小型货物为主，以短途运输为主，周转频率高，车辆运行效率高，这恰好有利于凸显电动车辆的运营优势。
SHEIN的绿色供应链战略与东风集团的理念相得益彰，此次的合作不仅实现了供需的精准对接，更是在生态共建方面实现了双方的相互促进。东风集团的相关负责人指出，双方在真实的应用场景中进行了深入的验证，经过60余天的努力，成功完成了适用于仓库间频繁转运的短途运输卡车的测试，这一测试不仅检验了新能源汽车在各种工况下的性能，还确立了行业内可衡量的标准。
这些举措共同描绘了SHEIN减排路线图的明确蓝图和坚定举措。SHEIN设定了到2050年的长远目标，承诺将直接和间接排放的温室气体总量削减至90%，并且致力于在2050年前，确保整个供应链实现温室气体（GHG）的净零排放。
SHEIN设定的气候目标已经通过了SBTi的净零排放标准认证，这一目标与当前气候科学界的最新共识相吻合，并且与《巴黎协定》中规定的将全球升温幅度限制在比工业化前水平高出1.5摄氏度以内的宏伟目标保持一致。
SHEIN的全球可持续发展负责人Mustan Lalani指出，SBTi对公司净零排放目标的认证，意味着SHEIN在减排道路上又迈出了坚实的一步。我们承诺降低整个供应链的碳排放，同时深刻意识到，解决第三方排放问题是一项既复杂又至关重要的任务。我们将继续强化现有成果，同时依据技术革新、政策进步以及行业内的成功案例，不断对方法进行改进与提升。
