作者|疯兔子
春节过后不久，小娱便揭露了短视频行业存在的题材雷同、用户付费意愿显著降低以及头部效应愈发明显的状况——如同一剧本被反复拍摄八次，同一套路被重复运用上百次，短剧市场似乎已陷入发展的瓶颈。令人意外的是，这一现象引发的连锁反应竟然如此迅速。
大约一个月前，众多短剧行业的从业者开始在社交平台上频繁发布关于离职、被裁以及讨薪的动态，这些信息涉及到了包括头部短剧公司在内的多家知名企业。
今年5月，社交平台出现大量关于短剧公司离职热帖
去年九月，前公司进行了一次大规模的裁员行动，涉及各个部门，数量可能多达数百人，而随后我发现公司的大群也被解散了。
麦芽海外短剧部的翻译团队人员流失严重，原先的规模或许在百余人左右，如今却锐减至九十多人。
一些投资者对平台提供的虚假数据表示怀疑，导致商务制片难以吸引投资，众多员工因此选择离职。
我认为，对于短剧公司来说，人员流动率达到三到四成是相当普遍的现象。这一观点由一家知名短剧公司的负责人向小娱进行了阐述。
娱乐资本论指出，在裁员现象的背后，一方面是由于外部环境发生了变化，付费短剧受到了免费短剧市场的强烈冲击，导致原本以小程序付费短剧为核心的业务模式遭受了挑战。另一方面，海外业务的不确定性在增加，众多公司纷纷缩减业务规模、调整战略，而短剧行业的快速无序扩张也逐渐凸显了其内部管理的不足。
近期，部分短剧制作公司正尝试增设专门的短篇制作部门，以拓宽业务范围。据娱乐资本论消息，麦芽公司旗下的短篇部门成立不久，在今年三四月份便迅速作出调整，将其并入内容生态部。与此同时，春田等中小型公司则直接取消了中短篇业务。
在探讨裁员以及业务部门的变动情况时，娱乐资本论试图与麦芽短剧的负责人取得联系。对方透露，对于具体的业务调整细节并不了解。然而，根据他所掌握的信息，公司现有员工超过2000名，人员结构的变动属常规现象。其中，部分变动可能源于业务领域的缩减，而另一部分则可能是员工个人原因所致，很难准确区分这两类情况。
旧模式受阻，新业务刹车，短剧狂奔之后，是该慢下来了。
本文对十一位相关人士进行了访谈，这些人士同时也是「娱乐资本论」在2025年所采访的第335至345位受访者。
短剧裁员潮来袭？
据娱乐资本论从多个渠道获悉，自2024年下半年起，不止一家行业领先的短剧制作公司，由于业务战略调整、项目数量缩减等因素，陆续展开了裁员和部门撤销的行动。
去年7月起，影视事业部率先启动了裁员计划；至9月初，公司展开了大规模的裁员行动，涉及人数约数百；我后来得知，公司还解散了所有的大群。超级小牛向娱乐资本论透露，他此前曾在一间由MCN机构转型为短剧制作的核心企业担任编剧，并在去年10月选择了离职。
此次裁员波及公司各个部门，涵盖了摄影、演员、剧务、道具等制作岗位，承制岗位的裁减尤为严重，编剧部门裁减比例超过三成，甚至影响到了爆款编辑。特别是影视事业部和IP部，IP部的一个小组从最初的九人缩减至离职前的单一人，整体人员流动剧烈，总计裁减人数可能达到30至40人。”超级小牛补充。
AI作图 By娱乐资本论
在交流过程中，众多从业者普遍反映，短剧平台的员工变动率向来较大，然而如此规模的裁员现象却实属罕见。
也有该公司的受访者指出，公司的人员数量并未出现大幅缩减，甚至有所上升。裁员和招聘的过程可能并行不悖，有业内人士向小娱透露，公司或许会在毕业季解雇资深员工，以此机会招募成本更低的实习生；同时，也可能在项目即将上线时进行裁员，目的是为了避免支付比工资更丰厚的提成和奖金。某些企业的应对策略更为曲折，超级小牛透露，在实施裁员行动前，管理层要求员工签署了一份关于降薪条款的知情同意文件。
头部公司的裁员潮，其实也是短剧行业目前面临困境的缩影。
一方面，拥有超过两亿月活跃用户的免费短视频领域占据了市场的主导地位；付费与免费的内容在逻辑上有所区别，前者更注重情感和吸引人的元素，而后者则更强调内容的完整性。许多原本以制作小程序付费短视频起家的短剧公司正在对内容制作方向进行相应的调整。
如今，免费时代已经来临，普遍认为仅靠付费模式难以盈利，超级小牛不禁感叹。
在免费短剧带来的收益减少以及爆款稀缺的背景下，短剧行业还遭遇了创新困境和监管压力等多重挑战，那些在生存边缘挣扎的短剧制作公司，不得不着手进行战略上的调整。
九州短剧的前任职员透露，面对盈利压力，其部门决定削减项目数量，并在内容创作上展开多样化探索，包括尝试新颖题材、融入热门作品的元素、改编长篇与短篇的知识产权，同时加强数据支撑，总编也倾向于赋予下属主编更多的自主权。
AI作图 By娱乐资本论
此外，在短剧迅猛发展的初期阶段，众多短剧制作公司纷纷扩大招聘规模，然而，其管理水平却未能跟上步伐。作品的品质依赖于创作者的才华，但在实际操作过程中，创作者们常常遭遇来自公司内部的诸多干扰。
超级小牛投入了大量精力撰写了策划书，并成功争取到了一个项目，然而，这部剧的前半部分剧本却意外地落入了另一位对项目并不熟悉的编剧手中。
点点编剧回想起曾在一家小型剧集制作公司任职的经历，概括为“经历重重磨难”。
公司对工位实施了全面的监控，加班至深夜已成为日常。编剧的工作量指标为每月完成一部作品，每部作品包含60至80集，字数约五万字。有时，即便作品全部完成，领导仍会要求重新修改，若无法完成则面临离职的风险。然而，我们在动笔之前，每个阶段都会与领导进行充分沟通。点点坦言，他偶尔难以领会领导关于剧本方向调整的指令，例如有编剧完成了一部男性观众为主的剧本，随后领导却指示她改为面向女性观众的剧本，“为何当初不事先确定下来呢？”
小陈透露，那家知名公司以往制作剧集主要依赖商务制片拉来的投资来完成，自筹资金的项目比例较低，因此公司整体上能够维持盈利。然而，与此同时，投资者却往往无法从中获利，导致商务制片越来越难以吸引投资，最终纷纷选择离职。此外，小米的合法收入也因作品数据不透明而受到了负面影响。
在社交网络空间，一些网友纷纷现身说法，对大厂A在合同签订过程中存在“签订的版本与最终版本不一致，结算时使用虚假数据，投资者在获取数据时遭遇困难，以及用负责人调岗等手段来搪塞问题”等现象表示强烈不满。同时，该厂的产品在排行榜上成为热门，但与之形成鲜明对比的是，其投资回报率却相当低。
公司内部混乱的规章制度是其自我毁灭的关键所在，与外部竞争压力相比，它更甚一筹；而公司若想在长期发展和短视的逐利行为之间寻求一种稳定的平衡，实属不易。
海外业务收缩，翻译频繁被裁
国内市场受免费短剧压顶，短剧公司纷纷押注海外市场。枫叶互动作为中文在线的子公司，推出了ReelShort产品；点众科技则推出了DramaBox；新阅时代旗下拥有GoodShort；昆仑万维旗下有DramaWave；九州旗下则是ShortMax。这些平台都在海外市场深耕细作。然而，从盈利表现来看，海外市场的马太效应相当明显。根据DataEye发布的海外短剧月报，5月份海外微短剧应用收入排行榜上，ReelShort和DramaBox遥遥领先，但它们实际的盈利状况却难以准确评估。
来源：Data Eye5月海外短剧月报
美国地区作为短剧出海的主要市场，预计收入和下载量均呈现下降趋势，显示出市场逐渐达到饱和状态。与此同时，东南亚、韩国以及拉丁美洲等地的收入也出现环比下滑，市场增长动力正逐渐转向日韩和东南亚区域。另外，参与海外短剧制作的平台数量也在环比减少，近半年来海外短剧APP的增长势头已经停滞，据DataEye分析，许多小型平台已经退出了微短剧的竞争舞台。
向内挥刀则成为了短剧公司在动荡发展状态中的第一选择。
据曾在麦芽广州分部工作的员工以及数位海外制片和翻译向娱乐资本论透露，麦芽公司去年对广州分部的编剧团队和剪辑团队进行了裁减，仅剩的投流团队也经历了人员变动。在海外业务领域，翻译岗位成为了主要的裁员对象，受访者芝芝透露，在她离职之前，“翻译组已经裁减了超过50人。”
欣欣，这位来自另一家公司的编剧透露：“之前那家公司频繁进行裁员，但去年下半年的情况尤为严重。”该公司负责海外业务的员工小满补充道：“在年初，主要裁减的是国内业务部门的人员，而到了年后，则是海外业务部门的人员。”
芝芝对于公司海外业务的现状进行了评价，她指出：“目前，我们的海外业务正处在快速发展的时期，尽管收入水平颇高，然而，净利润却并未达到理想状态。”
AI作图 By娱乐资本论
河豚君常听闻海外业务利润微薄，甚至时有亏损，而领导层的变动后，团队人员的更替直接导致了裁员现象。
琪琪（化名）透露，在裁员行动开展前，该公司内部曾实施了一款自主研发的翻译工具，然而这款工具操作起来颇为不便，严重拖慢了工作效率。裁员发生之后，公司又主动联系了被裁员工，询问他们是否愿意以每集3元的薪酬进行兼职翻译工作，这一价格明显低于每集10元的行业标准。
小米在谈到短剧公司所遭遇的困境时指出，“当前内容创新成为了我们面临的主要难题，毕竟在前两年，我们已经积累了丰富的内容储备。一些公司为了追求精品化，不得不开始减少员工数量，并提升了招聘门槛。而某家在海外市场表现突出的短剧公司，在今年也对业务策略进行了调整，大量削减了自制的项目，转而专注于成本更低的译制片。”
新增长极短篇表现乏力，短剧行业迈入调整期
今年，众多短剧领域的头部厂牌纷纷设立了各自的短篇创作部门，吸引了作者们创作约一万的小说作品。就这些部门的作用而言，小陈认为它们采取了一种间接的洗稿策略。在此之前，曾有一家专门为某短剧公司提供IP的短篇公司，然而，由于这家公司现在打算自行制作短剧，其IP资源已经不再对外公开。因此，对于短剧制作公司来说，既要拥有丰富的IP资源，又要谨慎防范潜在风险，这使得短篇部门在创作过程中可能不得不面对内容抄袭的问题。
小米指出，根据他过往的经历，设立一个专门负责满足短剧IP需求的短期部门似乎不太现实；同时，IP的即时生产和销售也颇具挑战。
尽管短篇小说的受众规模相当可观，尤其是在小程序领域，根据网友所提供的信息，仅今年2月份的小说类小程序的数据统计显示，排名前列的小程序用户数量都达到了千万级别。
近期小说类小程序数据清单截图（图源网络）
6月5日，艾媒咨询对2025年的中国网文平台进行了最新一轮的排名发布。在这份榜单中，以短篇内容为主的黑岩网脱颖而出，成功超越了七猫、点众科技、中文在线、掌阅科技等众多知名网文平台，位居第三。值得注意的是，在此之前，黑岩网并未频繁出现在公众视野中。然而，在抖音小程序中，其旗下的一款名为“黑岩故事会”的小程序，近期吸引了高达3168.9万的用户参与。
艾媒咨询发布的2025年度网文IP平台排行榜中，黑岩网以一骑绝尘之势迅速崛起。
不过随着短篇市场被挖掘，短篇平台的竞争压力也在增加。头部企业诸如七猫、点众等纷纷加入竞争，对编辑、作者和市场等资源的竞争愈发激烈，导致琥珀石、拾约、山里、句点、典豆等规模较小的第三方平台生存空间受到挤压，不少第三方平台不得不退出市场或削减中篇业务，例如，网文网站春田的编辑在社交平台上透露，该平台已经取消了中短篇业务的运营。
在探讨通过短篇业务开辟增长新路径的可行性时，豆子坦言这同样颇具挑战性，“短剧公司若要制作短篇，就必须追求原创，然而当前若不掌握内容原创能力，那就如同面临绝境。因为短剧可以改编自短篇，而短篇若无法进行改编，就只能选择抄袭或改头换面，这样的作品自然无法与知乎竞争。”
实际情况来看也确如豆子所料。
今年三月和四月间，成立不久的麦芽短篇部门遭遇了全面撤销，据负责监制的千千（化名）透露，该部门最终仅剩少数几人，他们被并入内容生态部。
对于短剧公司来说，开展短篇业务无疑是一个不错的切入点，它既能销售广告、提供付费内容、出售版权以实现新的增长点，也能在内部循环利用，为短剧创作提供源源不断的IP资源。但面对短篇市场迅速演变成的激烈竞争态势，增长的势头似乎难以持续，而竞争的激烈程度则是显而易见的。
国内市场正遭受免费资源的冲击，国际竞争态势日益严峻，往日的盈利传奇因发展受阻而逐渐显现出诸多问题；然而，规范化进程或许正因此应运而生，短视频行业正逐步从混乱走向有序，我们期待着这一天的早日到来。
