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很多人不清楚这三关的面试官立场、需求和关注点完全不同。
采用完全一致的方案来处理面试，基本上就是拿着同一件工具，去尝试开启三道截然不同的门。
通过的概率可想而知。
比如，人力资源部门是首要关卡，充当着把关者的角色，它判定应聘者是否有资格继续参与后续步骤。
但是，我见过不少求职者有犯低级错误：
认为HR压根不懂专业，和他说不来，话里话外都流露出看不起。
HR就是一个正常的打工岗，有不专业的HR很正常。
看不起HR，你就把能否进门交给了HR的良心。
时常有招聘人员因你态度傲慢，内心不满，而将你排除在外，完全不让你进入下一阶段的选拔。
别考验人性。
因此，应聘者必须首先明确每位面试官的角色和职责，然后才能知道具体该怎么做。
01
第一关，HR，可以视为「弱同盟军」
可以拉拢，但是别指着HR帮你强力推荐。
HR希望尽快关闭掉岗位，所以他愿意推候选人面试。
一旦遭到后两个环节的质疑，他必定会舍弃该人选，绝对不会极力举荐。
人力资源部门忧虑新员工可能引发麻烦，业务团队立刻将责任推给对方，指责说这就是他们大力举荐的。
部分应聘者会碰上招聘方觉得你没能加入感到遗憾，却又不得不作罢的情况，正是因为这个原因。
要视人力资源部门为后续环节的必要通道，关键在于满足他们对应聘者的需求，具体包括，明确他们的期望，回应他们的关切，确保他们的要求得到满足，这样才能顺利推进工作，达成目标。
稳定、能活下来的人选。
人力资源部门在面试时常常追查员工离职缘由，并探询未来发展方向，这其实是为了考察应聘者的工作稳定性。
探讨一些涉及价值取向的问题，例如是否愿意接受额外工作、过去在部门合作中遭遇的阻碍等议题，旨在评估应聘者以往对环境的融入程度，以此判断其入职后能否适应公司文化。
部分人力资源管理者也会探询一些职业能力，但这并非意在衡量你的专业水准，主要是前任未能妥善处理事务，想了解你是否能胜任，也是为了评估能否继续留存。
02
第二关，直线领导，核心评委及决策者
直线领导是最关心求职者情况的，因为他的利益关联度最大。
进不来人，就意味着他必须时刻自己顶上干活。
直属上级是特别在意你是否称职的，同时也很在意你们俩是否步调一致。
所以，你准备的过往成功案例，主要是讲给直线领导听的。
条理分明，步骤可重复，执行要素完备，都是向直属上级展示才干的方式。
部分职位设置了面试任务和技能考核，这些安排大多出自直接上级的指示，要求人力资源部门参与执行。
许多时候源于面试失误，直接上级吃过新人志大才疏的亏，因此以后对这类情况格外警惕。
作为求职者，别总是担心交作业被骗方案。
你需要评估的是岗位值得你投入多大精力做方案。
各个企业的状况互有差异，若对具体情况不明，所能提交的成果大多仅是基本构想，并辅以少量操作能力的验证材料。
不要过分看重点子与构思的价值。职场之中，这些并非特别珍贵，真正宝贵的是实际操作能力，宝贵的是将构思转化为现实，宝贵的是获取切实的商业效益。
在探讨协同效应时，需要确保团队成员的思考方式和推理过程保持一致，这涉及到工作方法的探讨和互动。
我一直强调要尊重客观实际，否则新员工与直属领导想法相悖，会造成非常难受且难以协调的状况。
再分享个妙招：互动环节时，可与直属上司谈谈希望入职后能处理哪些事务，以及具体要达成的目标等事宜。
因为这些话题，容易让求职者和直线领导同频交流。
03
第三关，跨级老板，投资人的视角
高层管理者通常具备中高级职位，他们并不在意你是否有能力，而是更关注你的投入能产生怎样的成效。
如果面试官是高层管理人员或公司最高负责人，那么很明确，他们关注的是实际成果和业绩表现。
而这些东西一般需要在两个维度体现出来：
第一个是站在更高纬度的思维。
要超越对具体操作的纠缠，应该从行业整体、商业目标、业务成果等高度出发，来规划实际步骤。
比如招聘经理岗位，同样是面试询问招聘经验。
他的上级招聘总监，会关注哪些途径、运用何种方法，可以迅速达成目标。
高层的人力资源负责人，更在意如何界定人才轮廓，又使用何种方法，能够保证招募的人员能够处理实际业务难题。
同一个成功经历的叙述，求职者若能契合面试官的关切之处，便可以陈述相异的事务环节，从而激发面试官的关注程度并赢得其重视。
第二个是要有一些新视角给到面试官。
跨级老板更关注有没有一些新变化能带来突破，
所以他们在面试中，有两种表现形式：
探究应聘者未曾涉足的工作方法，审视相关情形的具体状况与成效，加以询问
留意应聘者曾经分享过哪些意见或创新实践，同时也要关注他们凭借过往经验，为公司提出过哪些想法建议。
工作当中，那些具备创新思维，并且有过革新或者灵活处理事务经历的应聘者，往往更能获得高层面试官的赏识。
04
竞争面试的核心，在于历经三次到四次对话环节，在每一轮短暂的三十分钟时段里，向各位面试人员清晰表达自身的长处与见解。
谁展现的精准到位，谁的机会就越大。
要让人力资源部门认可自己的可靠性，需要表现出工作稳定，不会出现各种麻烦问题，确保表现良好，没有不必要的困扰。
要给直属上级展现自己的“能干”，能够出色地完成工作，并且具备承受压力的能力，这样就会成为上级未来的得力帮手。
对上级领导要表现出有见解，能够为公司前景献策，同时也能将想法付诸实践，证明自己具备发展潜力。
可靠性强，工作能力强，有创新思维，三位面试官全方位都对你表示认可，这次求职失败，确实非常不容易。
