秋季招聘高峰来临，各大银行纷纷启动2026届学子招募计划。
银行业正在深化数字化进程，技术对业务发展的推动作用已成为各银行的核心战略，因此人才需求也相应调整。据观察，今年的秋季招聘中，银行加大了对金融科技人才的招募力度。与以往不同，银行不再仅限于招聘系统开发等单一技术岗位，而是更注重寻找既掌握技术又熟悉业务的综合型人才。金融科技领域的人才需求已经遍布银行的所有业务环节，并且延伸到了决策管理层级，与此相关的职位划分也变得越来越细致。
加大招揽力度
近些年，金融科技领域的人才一直是众多银行招聘工作的核心关注点。今年的秋季招聘中，掌握大数据、人工智能、数据科学等多元知识背景的综合性人才，仍然是银行竞相争取的目标。不少银行通过设立专门岗位的招募计划，显著增强了对于金融科技人才的吸纳能力。
中国工商银行招聘平台公布，该行总部增设“AI赋能”专项招募计划，预计招募大约二十名员工，重点招募人工智能、大数据等领域的专业人才，这类岗位是该行所有招聘职位中最受关注的。
农业银行的“菁穗培训生”职位中包含一个“金融科技专项计划”，这个职位主要工作内容包括提供金融服务、开发创新产品、分析并建立渠道、拓展业务场景、进行智能营销、构建风控模型和系统、推广和应用人工智能技术等，这些工作都属于业务与技术的结合范畴；应聘者需要是计算机、电子信息、自动化、管理科学与工程等专业的毕业生，如果同时具备经济金融和人工智能等跨学科知识背景将更加有利。
浙商银行作为全国性股份制银行，推出了“CZ星计划”，该计划明确表示，具备计算机、人工智能、数据科学、信息处理、量化分析、物理等人工智能相关学科背景的复合型人才将获得优先考虑。与此同时，城商行、农商行等中小型银行在金融科技人才方面的竞争也十分激烈。比如，上海农商银行正在招募人工智能、软件开发、系统测试等多个领域的FINTECH培训生。
中国银行研究院的研究人员杜阳表明，今年银行业对科技人员的渴求展现出深度发展的态势，表现为从“技术作为基础”向“业务提供助力”的演进。银行期待那些能够透彻认识金融规律、积极发现业务诉求，并且借助技术方法推动业务创新甚至商业模式革新的金融科技专才。能够发现，在征聘条件里，大多指出应聘者应当拥有金融领域的学问根基，同时要掌握项目统筹的工作技能，并且善于与其他部门进行交流合作，其目的在于消除技术层面和业务运作之间的隔阂。
培养模式向“复合”转变
金融行业对跨界技能人才的渴求日渐明显，要求更加深入细致，并且注重最新科技应用，因此该行业的人才发展途径也在不断调整。
银行对金融科技人员的教育，正慢慢转为综合性培养方式，员工不仅会在编程、数据管理、网络防护等关键技术岗位锻炼，还会被派往个人银行业务、企业银行业务、风险控制、资产经营等业务领域，亲身经历业务环节、把握客户意向、掌握风险规律。
工商银行推出的“人工智能+”专项招募，规定新员工报到后需先在科研单位以及国内分行轮换岗位一年，一年期满再回到总行，之后会专门分配到公司业务、零售业务、风险控制等相关部门的具体职位上。
浙商银行“CZ星计划”主要针对业务管理职位，实行严格筛选标准，注重资源投入与培养，强调政策推动与激励，实施严格规范管理，优化职业发展通道，旨在培养总行二级部门或分行中层的管理人才。
多元发展教育路径有助于缓解金融机构复合型人才的稀缺状况。借助实际工作经历消除技术层面与业务操作的理解隔阂，由此造就的人才能够以业务视角阐述技术要点，以技术方法处理业务问题。这类人才是推动金融体系数字化升级的核心枢纽和促进力量。这是杜阳提出的看法。
多举措留住人才
未来银行业对于金融科技人员的渴求将愈发体现专业性、体系性和全球视野，上海金融与发展实验室主任曾刚这样表示。他进一步指出，科技领域的业务不断拓展，职位设置将更加细致，诸如人工智能算法工程师、区块链开发专家、数据安全架构师等具体职位会不断涌现。银行同大学、科研单位的技术协作活动会变得更为普遍，借助实习锻炼、协同教育等多种方式，提早选拔有潜力的科技人才，增强人才库的建设。面对世界科技领域的竞争，主要金融机构将更主动地吸纳拥有海外学习或工作经验的顶尖科技专才。
接受访谈的权威人士指出，为了能够充分吸引并且持久地留住金融科技领域的多面手，金融机构必须从多个角度入手，包括提供有竞争力的报酬、规划清晰的晋升通道以及塑造积极向上的组织氛围。
曾刚主张，金融机构需要构建以市场为导向的薪资制度，根据情况变化灵活变动科技人员的报酬标准，要为顶尖技术专家准备更有吸引力的报酬方案和激励措施，诸如专项奖金、专利提成等。
杜阳认为，商业银行应当塑造类似科技公司的组织风格和作业场景，实施更为精简高效、快速响应的组织模式，为技术部门创造一个自由交流、接纳多元、激发创造精神、允许失败尝试的协作空间。银行要规划有吸引力的职业成长通道，让拔尖技术人才能够钻研技术，从而成为首席科学家、资深架构师等职位，以此保证技术人才的专业贡献获得应有的认可。
金融机构亦能针对专业技术人员,选取具有挑战性且具备独立性的核心任务进行分配,杜阳这样说明,例如,可以让专业技术人员负责关键业务体系的优化升级、新兴金融商品的开拓设计等具有重大意义的工作,授予其相应的决断能力与资源支配能力,使其能够明确观察到技术成就怎样直接演变为经济收益,进而得到不断的内在动力。
