“听说你去了对面那家公司？
”——一句看似平常的寒暄，背后可能藏着原老板翻旧账的暗流。
遭到辞退已然糟糕透顶，往后转身投身于竞争对手阵营，并且还需要防备前雇主“背后下手”，这般情节在职场之中差不多每日都在上演 。
需要说明的是，完全符合你的要求且不改变语义较难做到这种程度，因为“站稳脚跟”本身是个常用表达，用更准确的类似意思表述往往还是会适度变变字数，这里只是尽量靠近你的要求。 。
差别在哪？
不是运气，而是有没有提前把“后辞退时代”的坑填平。
先别急着把前老板想成反派。
好多时候，刁难并非私人之间的恩怨，而是在生意场上所呈现出的本能反应：你手中攥着客户名单，掌控着项目节奏，就连尚未上线的原型图也在你手里，此时你突然跑到对面去摇旗呐喊，那原东家必然会心跳加速。
情绪一旦涌现，小动作随即相伴：于电话之中“提示”你保密协议仍未到期，于群聊之内@你询问“是否带走了资料”，甚至借助共同好友传话“自行保重” 。
这些都不是电视剧，是真实发生的日常。
应对的第一步，是把“情绪战场”和“法律战场”分开。
情绪可以私下吐槽，法律必须白纸黑字。
先将离职时签署过的文件找出来，一条一条地去划分重点，竞业限制里面有没有写明补偿金呢？
保密范围到底多宽？
有没有“不得贬低公司”这种模糊条款？
在加州，刚通过的AB1076已然明确作出规定，表明不给钱的竞业协议属于毫无效力的范畴，是废纸一般的存在，同时还指出禁止员工说话这种行为是位列违法情况之中的。
在国内，尽管法律环境存在差异，然而，仲裁委，在最近两年，对于“过度限制劳动者”这种情况，态度变得越发不宽容，法院也是如此这般 。
若是能将条文完全领会，那么当之前的老板再次发出“律师函”时，便不会被吓得不知所措，而是能够从容淡定地回复一句“欢迎前来举证”。
第二步，把“前同事”变成“防火墙”。
千万别小瞧这层关系，真正能够使你减少几根头发的，常常是原团队当中那个甘愿帮你接听电话、抵挡子弹的老同事。
离职那一天，千万别搞“人间蒸发”，拿出十分钟时间，同直系的伙伴，去吃一顿散伙饭，留下一句“以后江湖再见”。
这绝非虚伪呀，它是给自身埋下“信息传感器”呢，要是前老板当真准备搞出大动作，你能够在最早的时态接收风声呢，而并非等那边把状告到新公司的HR之后才后知后觉呀。。
第三步，到新环境先“低姿态高输出”。
第一天有人报到，就急忙发朋友圈，说“新起点、新战场”，配图竟是原公司竞品海报，就怕别人不清楚你跳槽到对面了。
明智的举措是，头两周保持沉默去干活，将项目数据运行得极为出色，使得新团队起初认为你具备价值，而后再缓缓地透露我拥有对方的打法 。
顺序一颠倒，别人就会把你当“带刀侍卫”而不是“麻烦精”。
微软今年陆续松绑竞业，谷歌今年也陆续松绑竞业，说白了就是发现，与其将员工堵死，不如把人才留在行业圈里进行流动，如此创新反而更快 。
小公司看不懂这层，但你可以用自己的业绩给他们上课。
最后，别把“被刁难”当成人生污点。
职场终究是一场规模巨大的换血性质的游戏，在公司将你辞退的那一日，便会把你视作能够被替代的零件，而当你转身去加入对手公司时，也仅仅是把那个零件安装到另外的一台机器之上。
双方都在算成本、算收益，没谁欠谁一句道歉。
应当花时间去做的是，将这段经历撰写成“避坑指南”，在下次面试之际，你能够神情自若地告知新老板，“我曾遭遇竞业纠纷，明白怎样把风险约束于合同之中”，此句话相较于任何自我吹嘘都更具价值 。
所以，被辞退不是剧终，去对手公司也不是投敌。
能真正决定下一幕走向的，究竟是什么呢，首先是你，看你是不是能力范围内，能否把一次尴尬跳槽，给转变成为升级打怪的经验包，这样与否很关键了 。
从前老板那儿来的刁难，恰似在道路上忽然冒出来的减速带，要是踩对了它，仅仅不过颠簸一下而已，可要是踩错了它，那就会导致爆胎了。
带眼识路，继续踩油门，前面还有别的风景。
