创新是一件很美妙的事
——走近河北酷德制冷科技有限公司总经理王少恒
2 月 25 日，河北酷德制冷科技有限公司的总经理是王少恒（在右侧）。他正在对新装备进行检测。这是河北日报记者赵泽众所拍摄的画面。
在生活中提及制冷和低温这些词汇时，很多人的首要反应是冰箱和空调。
在科研领域，先进制冷与低温技术对于量子计算来说是重要的。在科研领域，先进制冷与低温技术对于航空航天来说是重要的。在科研领域，先进制冷与低温技术对于生物医药来说是重要的。在科研领域，先进制冷与低温技术对于半导体制造来说是重要的。
河北酷德制冷科技有限公司的总经理是王少恒，大家通常称其为酷德制冷。王少恒今年 40 岁，他与低温打交道已经有 15 年的时间了。
王少恒从业 15 年，拥有 70 多项专利。2024 年底，酷德制冷成功跻身国家高新技术企业行列。它凭借专利创新以及行业合作，形成了差异化竞争优势，在低温科技的赛道上快速前行。
为创业放弃“铁饭碗”
创业前，王少恒端的是“铁饭碗”。
2009 年，他从华北电力大学毕业并获得研究生学历。之后，他成功考上了中国电科 16 所。在该研究所工作期间，王少恒将家安置在了安徽合肥。
那时的王少恒拥有一个称号，那就是最低温度的创造者。他曾承担科技部的重大专项项目，并且成功地研制出了国内首套一拖三低温泵 GM415 制冷机，还实现了 4.2K 制冷机的技术突破。
事业发展前景良好，并且也取得了一定的成就。然而，到了 2018 年，王少恒做出了一个令人感到意外的决定，那就是辞职去创业。
当时有很多人不能理解，来自各方面的阻力纷纷涌来。王少恒表示，真正促使他决定创业的，是内心对创新的向往。
我喜欢创新。在创新精神的基础上，叠加自己对整个产业的思考，做出的产品能够落地，能让市场认可，还能赚到钱，这对我来说是一件很美妙的事情。王少恒说。
当时，唯一支持王少恒创业的，是他的堂弟王少青。
我哥向来是个极为沉稳的人。通常情况下，他所决定的事情，都能够超出预期地完成。王少青表示，他们二人在专业上优势相互补充，对于创业的想法，彼此一拍即合。
低温超导产业在江苏常州具有优势。常州与安徽的家距离不是很远。鉴于这些便利条件，王少恒起初打算把公司开设在常州。
保定这两年的发展状况很不错。中关村在保定建设了科技园，并且给予的政策支持力度也比较大。所以，可以考虑回保定看一看。大学同学的这番推介，使得本就是保定人的王少恒改变了自己之前的想法。
2024 年 4 月 16 日，在 2024 中国核磁服务联盟峰会上。酷德制冷获得了这样的业内评价：在外企日本住友公司之外，它是唯一能够攻克冷头维修且质量最好的中国企业。
冷头也叫低温制冷机，是医院磁共振设备中的核心部件之一。
实现制冷剂零损耗的技术采用低温制冷机，这种技术一直被国外厂家所垄断。并且，在核磁共振领域，低温制冷机的主要供应商大多是日本公司，其设备维修费用一直处于较高的水平。
进口材料等物资一旦受限，就很容易被别人“卡脖子”。而技术创新就是致力于解决这样的问题。王少恒说。
正因如此，王少恒明确了公司的主营业务。其一，生产与医疗、半导体相关的零部件；其二，为低温制冷机提供维修服务；其三，给科研院所实验室提供低温真空的实验平台。
王少恒认为，造出产品需要有材料，需要有生产技术，还需要有自主可控的生产设备。
没想到，创业的第一单就遭遇了非常低的温度。他们的第一款产品出现故障，使得兄弟俩陷入了长达半年的“最黑暗的时刻”，而实验室就变成了他们的第二个家。
实验室里进行了 1 次尝试，进行了 100 次尝试，进行了 1000 次尝试，无数次的尝试中，王少恒一直没有停下来。
讨论会已召开无数次，对原因也进行了无数遍的排查，然而问题始终未能得到解决，大家的信心在逐渐地跌至谷底。“难道就这样无法继续进行下去了，那接下来该怎么办呢？”王少恒内心感到十分不安。
王少恒翻遍了文献，然后反复进行推倒重来的工作。同时，他还跑遍了国内的科研院所，请求专家帮忙给予指导。
他们干了近半年，没日没夜，终于在 2018 年底找到了办法，并且攻克了技术难关。
每一次失败都能成为打破认知边界的契机。这次遭遇的挫折让王少恒明白，科研思维向商业思维进行转型，乃是跳出舒适圈最为困难的“相变”。
2021 年，公司被河北省认定为科技型中小企业，并且入选了国家科技型中小企业库。
在细分领域“死磕到底”
当企业步入正轨时，王少恒再次选择“破圈”。
液氢可在低温实验中用于冷却设备。液氖常被当作实验的一种安全冷却剂。
氢气在液态条件下要求很苛刻，并且实验成本也比较高……当客户提出液氢低温液化设备的需求时，习惯了实验室环境的王少恒开始对工业级量产技术进行钻研。
虽然踏上赛道很早，但王少恒却没有急于求成。
2 月 24 日，记者在酷德制冷的厂房里见到了正在调试设备的王少恒。
当被问到低温到底有多冷的时候，他给出了答案。他说实验室的温度可以达到零下 269 摄氏度，这个温度接近绝对零度。
这个数字看似遥远，却和百姓生活紧密相关。医院的核磁共振仪有超导磁体，航天器有热控系统，量子计算机有冷却装置等，这些都依靠低温技术来支撑。
酷德制冷的生存法则是在细分领域做到极致。王少恒与大企业的规模化路径不同，他专注于小而精的客户需求。
没有市场部、没有营销费用，王少恒把所有钱都花在研发上。
低温传感器能够在温度环境极低的情况下准确地进行温度测量，这对于实验的准确性和可靠性有着极为重要的作用。
王少恒一直以来购买和使用的都是进口的低温传感器。在这两年期间，低温传感器的供应变得不稳定了。
在原工作单位上班期间，存在设备购买的需求。王少恒将此需求直接报给了采购部门，然后只需等着设备送达即可。
现在若不自己进行生产，就意味着业务会处于停滞状态。王少恒介绍说，他将低温传感器的生产制作工作，细化到每一个零部件，逐一进行攻关。
为了买到一种高标准电阻丝，王少恒还跑到了俄罗斯。
定制类低温真空产品的各个零部件参数存在差异。制作加工这类产品需要一套完整的技术方案。然后要找到有资质且能够进行生产的供应商，让他们进行加工制作。
王少恒表示，供应商开发是件令人头疼的事情。同时，精准地找到符合标准的供应商，也是一项重大的挑战。
有一次，客户对定制产品的零部件提出了精度要求，需要将精度控制在 0.01 毫米之内。在国内，只有杭州的一家公司能够实现对该零部件的量化生产。
王少恒当即带着技术方案赶往杭州，多次拜访均被拒绝。
算了吧，确实无法生产。要不把精度标准降低些，找个替代品。团队的人都开始劝王少恒放弃。
要实现突破，不存在其他的便捷途径，唯有咬紧牙关、奋力拼搏。这便是王少恒所秉持的信念。
王少恒进行了多次拜访，在此过程中认识了该公司的技术带头人。最终，由于王少恒的诚意，对方被打动，于是双方携手，成为了合作伙伴。
研发圈里的开放心态
走进酷德制冷的办公室，随处可见年轻面孔。
王少恒说：“我在公司里年龄是最大的。他们这些人都是 90 后。年轻人有着很多点子，想法也很鲜活。我很喜欢和年轻人一起工作。”
两年前，王少恒的公司聘请了邢台某大专院校的毕业生张磊。两个月后，他给公司带来了惊喜。
低温行业培养一个成熟的技术工通常需要一年的时间。而张磊在这方面表现出色，他仅仅用了半年的时间就达到了成熟技术工的水平。
张磊入职的头一年，王少恒总是将他带在身旁。他把培训课堂搬到了与客户对接的现场。他从来不会发火，我们向他提出任何技术问题，他都会详细地进行解答。更有意思的是，他希望我们能够提出不同的观点。
王少恒好不容易培养出了熟练工，却将其推荐给张磊，让张磊到行业龙头大厂工作。
他表示，自己在年轻时得到过前辈的帮助。如今，他总是想着要推年轻一代一把，促使他们在技术领域展现出光芒和活力。王少恒对员工的学习深造给予了大力支持，在职员工进行技术深造以及参加考学，都能够获得资金方面的支持。
张磊十分感激王少恒和他的开放理念，因为张磊和王总讨论的技术方案被现在单位的领导认可并采用了。
技术只有流动才能够生长。如今，曾在酷德制冷工作过的员工已经分布在相关领域的领军企业中。走出去的那些年轻人还时常与王少恒进行技术问题的交流和探讨。
无边界的开放合作模式，也让王少恒在低温圈越来越有名气。
酷德制冷与 12 所高校共同建设了实验室。其兼职的工程师团队包含了来自材料领域的专家以及来自物理领域的专家等多领域的专家。
我国缺乏大型低温制冷系统、关键子设备及集成技术，所以大型低温制冷装备长期被国外垄断，几乎全部要依赖进口。2022 年，王少恒研发的专利打破了国外的垄断，并且惠及了多家国内企业。
王少恒从实验室迈向了市场，从技术专家转变为创新领跑者，他的破圈之路见证了青年科创力量的崛起。
当被问到关于未来的规划时，他将目光投向厂房里闪烁着的设备指示灯，接着说道：“低温科技如同宇宙的深空一般，而我们目前仅仅只是刚刚触及到它的边缘而已。”
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