招聘对于企业来说很重要，它是企业获取优秀人才的途径，也是推动企业自身发展的重要环节。科学且有效的招聘能够给企业注入新的活力，还能提升企业的竞争力。以下这些是招聘过程中需要关注的关键部分。
明确岗位需求
企业在招聘之前，需要精准地剖析岗位需求，这其中包括岗位职责、任职条件等方面。根据调查，75%的招聘失误是由于岗位需求不明确导致的。举例来说，对于技术岗，要明确所需的技术技能以及项目经验；对于销售岗，则需要设定销售业绩、沟通能力等方面的要求。只有这样，才能够吸引到匹配的人才，避免出现无效招聘的情况，进而提高招聘效率。
选择招聘渠道
招聘的渠道有很多种，它们各有各的好处和不足。网络招聘是主要的方式，它的覆盖范围很广，信息传播速度也很快。利用社交平台进行招聘，能够借助人脉资源来寻觅人才。校园招聘比较适合储备应届毕业生。据统计，网络招聘在招聘总量中占比60%，企业可以根据岗位的性质来选择渠道，比如说高端岗位可以通过猎头来招聘，基础岗位则可以选用招聘网站 。
筛选应聘简历
筛选简历是招聘的一个重要步骤，首先要扫描关键信息，像工作经历、教育背景等，把不符合岗位基本要求的筛掉，接着要详细阅读匹配的简历，关注工作成果、技能掌握情况，研究表明，招聘者平均每份简历花费的时间不超过半分钟，高效筛选能够快速确定合适的人选。
组织面试环节
面试能够让招聘者直接了解应聘者的情况。可以采用结构化面试的方式，设计标准化的问题，以此保证面试过程的公平公正，同时关注应聘者的专业能力以及问题解决能力。还可以运用行为化面试，通过询问应聘者过去的经历来判断其能力和素质。面试问题中，专业问题占比60%，综合问题占比30%，情景应变问题占比10%，企业可以根据自身需求合理设计这些问题。
录用决策入职
面试之后，要对应聘者进行综合评估，进而得出录用决策。确定人选后，要发出录用通知，通知里需说明薪酬福利、入职时间等内容。办好入职手续后，要开展入职培训，帮助新员工融入企业。据统计，若入职引导做得好，能使新员工留用率提高20%，可为企业长期发展提供保障。
