作 者：方兴东
来 源：中信出版集团新书《鸿蒙开物》
2025年的开端，民众见证了DeepSeek的洗礼，自此，中国高科技产业的国际故事线发生了转变。与此同时，2025年启动的单框架鸿蒙商用战略，为这一新的国际故事线注入了坚实的力量。
DeepSeek与华为，软硬件结合，在昇腾芯片领域率先展开合作与协作。专注于智能终端操作系统的鸿蒙系统，未来将与DeepSeek携手，共同谱写智能时代中国的动人乐章。
对我个人来说，这是一个值得终身珍藏的时刻。在2024年9月25日的午后，我有幸受邀前往深圳的华为坂田园区，参与了鸿蒙系统的千帆竞发誓师大会。华为的CEO任正非、轮值董事长徐直军、终端业务集团董事长余承东等公司高层领导悉数出席，同时，中国高科技产业的领军企业也纷纷亮相。整个现场洋溢着一种令人激情澎湃的气氛。
毛泽东的《卜算子·咏梅》以诗意的形式开场，其中“待到山花烂漫时”一句贯穿了整个誓师大会。这不仅体现了华为进军智能操作系统的坚定信念，同时也展现了中国产业界的整体实力。
徐直军强调，只有当鸿蒙建立起自身的生态系统，它才能算得上是一款真正的移动操作系统；同时，这也使得应用、操作系统以及芯片能够实现协同运作，从而持续优化用户体验并增强安全性。
自华为选择打造鸿蒙系统的原生生态环境，得到了众多应用持有者和开发者的积极响应。如今，曙光已初现，我们满怀期待，盼望着那繁花似锦的美好时刻。
在誓师大会的前一晚，经过微信团队的多次讨论，最终决定加入鸿蒙生态系统，这个关键的变动终于尘埃落定。
对中国用户而言，当下的智能手机，其核心功能首先是作为微信的载体，其次是通讯工具。若缺乏微信的强大支撑，鸿蒙生态体系将难以设想。
正如那位参与华为协商的负责人所言，关于鸿蒙操作系统与微信之间的协商过程，其精彩程度完全可以编纂成一本引人入胜的书籍。
当然，一个重量级的应用程序与新兴操作系统之间的联系，牵涉到众多错综复杂的利益和界限问题。这种生态体系内的合作与竞争，尚处于起步阶段。这既是对各个层级合作伙伴的考验，也是对华为在抉择上的挑战，涉及华为如何在开放性与安全性、界限与利益等多重问题上进行权衡。当然，最终，大家都会以全局为重，共同向前迈进。
2024年10月8日，国庆假期结束的首日，HarmonyOSNEXT迎来了公测阶段，全面向用户开放。与此同时，鸿蒙版微信也开启了内测邀请。到了2025年1月9日，鸿蒙版微信正式在鸿蒙应用市场上线，具备了视频号、折叠消息转发、群红包、转账以及小程序等多种功能，其功能与普通版微信相差无几。
鸿蒙的问世，堪称我国信息技术发展历程中最为关键的转折点，其重要性无可比拟！人们难以想象，实现这一伟大成就背后蕴藏着多少鲜为人知的传奇故事，以及前方等待着多少艰巨的挑战。然而，新的历史篇章已然拉开序幕！历史的发展并非偶然，鸿蒙的今天显然有着其深刻的历史渊源，一切成果都是时代的产物。
今日追溯鸿蒙的起源，你将发现其背后亦蕴含着诸多历史的偶然与奇妙。以蝴蝶效应为例，它有一个极为形象且生动的诠释：在南美洲亚马孙河流域的热带雨林中，一只蝴蝶轻挥几下翅膀，两周之后，或许能在美国德克萨斯州引发一场猛烈的龙卷风。
若要深入剖析美国对华为发起的这场风暴，那么触发这场风暴的导火索，或许正是那起涉及200万美元的并购事件。
这起收购事件显得相当微不足道，毕竟华为在2010年5月，为了容错机项目，曾投入200万美元资金，意图收购位于美国旧金山湾区的初创公司——三叶系统（3LeafSystem）。
华为的目标是获取x86服务器I/O虚拟化解决方案V-8000的所有权，华为云的首席技术官张宇昕依然记忆犹新，当时的三叶系统规模仅有几十人，而为了获取专利，华为接纳了16名来自三叶系统的员工。
华为未曾料及，美国将其问题化至国家安全层面，这主要归因于三叶系统的关键专利。若该专利在容错机项目中应用于处理器之间的连接，中国将有可能获得构建小型及大型计算机的能力——美国意在阻止这项技术被应用于中国国防科技工业及其他相关领域。
华为目前仍旧专注于通信业务领域，然而，美国政府已敏锐地察觉到华为意图涉足信息技术（IT）行业的动向，其反应迅速、措施果断，让人防不胜防。对于华为在IT领域的战略部署，外界所掌握的公开资料相对有限。
2011年8月11日，徐直军发布了公司投资评审委员会（IRB）的函件，编号为（2011）35号，该函件是关于操作系统、关系型数据库以及处理器业务的决议。这份文件显然具有重大的意义。
文件内容表明，为了达成公司未来十年在信息通信技术（ICT）领域实现领先的战略愿景，公司亟需拥有信息技术基础技术的垂直整合实力，并且需提前规划并实施相关投资，以构建这些关键能力。
在IRB的讨论中，我们针对操作系统、关系型数据库以及处理器业务领域，达成了以下共识：……一致同意设立中央研发部下的高斯部门，并着手开展关系型数据库的探索性研究工作。
尽管这笔交易的金额并不算多，然而它所引发的连锁反应却远远超出了交易本身，那“三片树叶”激起了小小的风波，也许这也标志着华为首次进入了美国政府的视线。
美国外国投资委员会以维护国家安全的名义，向双方提出应终止该笔交易的建议。华为方面接到要求，需将涉及的所有代码、文档、邮件以及受影响的代码彻底删除。完成这一任务，华为投入了整整九个月的时间。清理工作不仅包括代码和文档，还扩展到了个人电脑间的邮件往来、共享文件服务器、公司电子公告栏，以及公司的文档系统。此外，还需对公司的邮件系统和备份系统进行全面检查和清理。
部门主管与开发部门负责人将逐一开启所有员工使用的电脑，手持检测工具，逐一检查、逐一清理，亲自进行核实与清洁。华为对IP（互联网协议）进行增量备份的频率为每月一次，而全面数据备份则是一年一次，每三年会进行三次全量备份。这种持续滚动的清理工作使得技术专家们首次深切感受到，仅凭一家企业的力量去对抗美国政府，所需要承担的工作量是多么的巨大，以至于让人感到不堪重负。
美国政府主导的市场抵制行动，对中国企业海外投资及并购活动提出了严峻的警醒：美国对中企投资审查的严格性，以及中美两国在科技与投资领域的错综复杂关系，将成为中国科技走向全球化的主要挑战。
收购行动暂告一段落，然而在历史发展的潮流中，蝴蝶效应引发的狂风暴雨已然蓄势待发。更早、更频繁的阻挠迹象，促使华为认识到这并非单一的商业争斗，毕竟每当华为涉足高端商业竞争领域，迎面而来的挑战往往源自国家层面的政治博弈。
华为的发展历程，本质上属于时代发展的宏大篇章，也是中美关系波澜壮阔历史的一部分。实际上，中美关系的演变趋势，在华为收购三叶系统之前就已经悄然展开。
中美关系的根本性变化在表面上得以显现，这一现象始于奥巴马政府重新实施亚太战略之际。2009年7月，美国时任国务卿希拉里·克林顿在东盟会议上首次提出了“重返亚太”的战略构想。
2011年，担任美国总统职务的奥巴马在亚太经济合作组织（APEC）的峰会之上，明确宣布了“转向亚洲”的战略方针，自此正式将战略核心区域定位在了亚太地区。
2012年6月，美国国防部长莱昂·帕内塔提出了“亚太再平衡”的战略构想，并具体阐述了一系列的战略目标。自那时起，从“重返亚太”到“亚太再平衡”的过渡时期，华为最先感受到了这一战略调整所带来的全方位影响。在这一过程中，华为逐渐崭露头角，迅速崭露头角，实现了快速的发展。
2009年3月，美国电信服务商考克斯通讯决定采纳华为公司提供的全方位CDMA移动网络解决方案。此举标志着华为首次成功踏入北美地区的电信运营设备供应领域。
在八月，华为光荣地被纳入了全球最大的WiMax运营商——美国Clearwire公司的设备供应商行列。紧接着，在11月初，华为再次展现了其实力，成功地为美国最大的有线电视运营商之一，即竞立媒体（Mediacom），部署了OTN（光传送网）网络。
自2009年第二季度起，华为GSM（全球移动通信系统）的出货量已领先全球。到了2010年，华为成功超越了诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯，晋升为全球第二大通信设备制造商。进一步地，2013年华为又超越了爱立信，坐上了全球通信设备制造商的榜首之位。
华为在海外市场拓展过程中，频繁遭遇收购困境。2007年，该公司曾试图收购3Com，尽管3Com的规模远不及当时的思科、阿尔卡特朗讯和北电网络，但其产品线中的一项入侵检测技术，对客户防范黑客攻击具有重要意义。
美国国防部是3Com公司的重要客户之一，因此该收购计划因未能通过美国外国投资委员会的审核而被迫暂停。2010年，华为在收购摩托罗拉无线网络设备业务的过程中遭遇了障碍。同年秋季，在美国部分国会议员及美国商务部的介入下，Sprint公司4G网络升级项目的招标活动被迫取消。
华为深知，其最初被美国政府关注并遭遇连续阻挠的根本所在，并非源于中企与美企间的商业竞争，而是中美之间的竞争态势已从隐蔽状态转变为公开对抗。
2010年年末，华为举办了一场具有重大历史意义的“三亚会议”。众多资深华为员工对这一历史节点难以忘怀，会议的主题宏大且前所未见：面对来自美国的挑战，华为需制定一套“生存策略”。华为决定加大在ICT领域的投入，对芯片、操作系统、数据库等七大基础核心技术领域实施战略性的投资。
此决策的背后，蕴含着一年时间的深入思考和详尽研究。2010年新春伊始，担任投资评审委员会主任一职的徐直军，向张宇昕交付了一项重大使命：对国内外操作系统及数据库产业进行详尽的调研。
他明确了调研的焦点：若华为的操作系统与数据库遭遇供应中断，我国能否填补这一空缺？若无法填补，华为是否具备自主研发的能力？若需自主研发，是否能够收购国内的操作系统或数据库作为研发的基石？
张宇昕所率领的团队对中国众多操作系统及数据库企业进行了详尽的考察，对它们的技术发展、员工规模以及操作系统数据库的基础版本来源等方面进行了全面了解，经过深入剖析，最终得出结论：我国现有的操作系统和数据库尚不能独立支撑市场，部分企业甚至依赖国家项目维持生存。与此同时，国际上的三大企业——SUSE、风河和红帽——在中国市场已实现广泛覆盖，占据了主导地位，而在数据库领域，甲骨文、IBM的Db2等公司更是占据了绝对优势。
华为总结出两点：一是国产数据库与操作系统目前还不能完全抵御封锁与断供的挑战；二是华为有必要独立行动，将发展的主动权牢牢把握在自己手中。然而，华为亦可以考虑收购现成的操作系统及数据库团队，以此为基石继续前行。
张宇昕不仅对国内知名厂商进行了详细摸底，更以华为代表的身份参与了Linux基金会等众多开源社区的交流活动，并对全球顶尖的开源社区及基金会进行了深入研究。
他深入了解了开源社区的运营模式，以及欧美与国内厂商的运作差异，还透彻掌握了欧美利用开源社区开发商业操作系统和数据库的策略。在此基础上，他对华为操作系统的未来发展方向有了初步的梳理：华为将致力于开发嵌入式操作系统和服务器操作系统，而非走桌面操作系统的道路。
2010年末至2011年初，张宇昕对徐直军进行了多次汇报，并提出了一系列决策意见：鉴于华为在Linux领域拥有深厚的技术积累，操作系统业务应当以Linux为基础展开。操作系统与数据库的团队既可以自行组建，也可以从国内外知名企业招募人才。2011年2月19日，华为在北美市场的第二次拓展尝试以失败告终，随后公司宣布终止对三叶系统的收购计划。
随后，华为着手进行内部深度改革，逐步将业务重心转向面向消费者，对手机、终端设备、互联网及芯片领域进行资源整合，正式设立了消费者业务部门（CBG）和企业业务部门（EBG），同时，其商业模式亦实现了从B2B（企业对企业）到B2C（企业对消费者）的华丽转身。
2011年，华为的一项重大变革便是那神秘莫测的2012实验室的诞生。该实验室专注于未来技术的研发和积累，采用“n+2”策略（其中n指的是市场上已成熟的科技，而+2则指向未来两代技术的领先探索）来描绘华为技术发展的未来图景。华为计划在通信技术、云计算、人工智能等核心领域进行战略性的技术储备。
知晓华为在2007至2011年间遭受美国政府的抵制经历，便能深刻领会为何2011年华为毅然决然地开启了包括设立IT产品线、创建2012实验室，以及部署图灵、欧拉、高斯、诺亚方舟、香农在内的五个实验室等一系列关键性的战略举措——这些实验室分别致力于处理器芯片、操作系统、数据库、人工智能以及大数据高通量计算等基础科技领域的研究。
这段历史揭示了，鸿蒙的问世是华为在当年制定的多项逃生策略之一。其功能被安排在欧拉实验室进行研发，主要任务是协助智能手机完成安卓系统的迁移与优化。同时，它还肩负着思考如何确保业务不间断运行，以应对可能出现的美国供应中断的风险。
2012年7月12日，华为公司创始人任正非，在2012实验室与该部门的管理人员及科研人员举行了一次深入的交流会议。
他明确表示：“在开发操作系统时，这与制造高端芯片的原理相同，关键在于确保他人能够接受并允许我们使用。一旦我们面临资源短缺，必须保证备份系统能够正常运作。”
然而，并非所有人都能够领会任正非的远见卓识。在那个连“核心技术”一词都尚未出现的时代，许多高层人士仅仅把华为视为一家技术企业，很难想象华为会与美国科技巨头正面交锋的情景。
忧虑逐渐转化为事实。在2012年10月8日，美国国会公布了一份调查报告，该报告指出华为和中兴通讯的设备可能对美国的国家安全构成威胁。
2013年6月，斯诺登事件爆发，全球为之震惊。美国监控全球网络的真相被揭露，令人震惊。曝光的文件揭示了美国对华为的广泛监控和网络攻击，这一行为已持续了十多个年头。
任正非的反应是非常平静、正面的。在2013年10月举行的华为年度干部工作会议上，他发表了题为“用乌龟精神，赶超龙飞船”的演讲——指出，我们必须正视美国的强大实力，包括其先进的制度设计、灵活的运作机制、清晰明确的财产权界定、对个人权利的尊重和保障。正是这种优越的商业环境，吸引了全球范围内的杰出人才，进而促进了数以亿计的人才在美国这片土地上开展创新、竞争和爆发式增长。
华为信息技术战略的掌舵人徐直军在本次会议中发表了以“超越美国，勇往直前”为主题的演讲，其言辞充满决心与豪情。他明确提出了新的战略愿景：我们要超越美国企业，不畏失败，不畏牺牲，只要我们不懈努力，就能勇往直前。华为必须勇于引领、超越、驾驭这个时代，力争成为信息与通信技术基础设施领域的领军者。
华为在这一年中彻底摒弃了不切实际的幻想，对当前的局势进行了更为透彻的分析，同时坚定了其战略决心。
今日，不论是麒麟、鲲鹏抑或昇腾等芯片，亦或是欧拉、高斯以及鸿蒙等基础软件，均根植于昔日的居安思危理念。若无彼时摒弃幻想、未雨绸缪的远见，今日的局面恐怕难以想象，令人瞠目结舌。
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这是一部详实描绘鸿蒙终端操作系统从诞生到成熟的全过程的重要著作。
2019年5月16日，华为遭受了美国政府极为严厉的制裁，面临着可能被切断供应的危险。在此之前，无论是从基础的编程语言、开发工具，还是到每一行代码，真正能够成功构建起完整生态系统的，仅有微软、谷歌和苹果这几家公司。在鸿蒙系统推出之前，这样的局面在中国从未出现过。面对这一前所未有的巨大挑战，华为不得不作出抉择，转而投身于自主研发的道路，从而开启了鸿蒙时代。
本书的作者方兴东等人对超过一百位重要人物进行了访谈，搜集整理出了近两百万字的原始资料，全方位地再现了鸿蒙操作系统的研发过程，使我们得以一窥鸿蒙系统在发展过程中所遭遇的种种困难和曲折。
任正非曾言：“唯有拼搏，方能改写个人命运。”本书不仅描绘了中国科技产业的成长历程与所面临的挑战，还记录了一群普通人凭借勇气、智慧、坚定信念与使命感，在经历无数次的挫折与跌倒之后，最终成就了IT领域的一项伟大壮举。
排版|椰子
编辑| 米禾 轮值主编|夏昆
