记者 钱玉娟
6月26日夜晚，阿里巴巴集团（纽约证券交易所：BABA/香港联合交易所：09988.HK）在其2025财年的年度报告中透露，张勇、俞永福、戴珊等共计9位成员已从阿里合伙人阵容中离任。
如今，阿里合伙人的规模比初创时的“十八罗汉”还少一人。
在阿里巴巴的17位合伙人中，除去公司创始人马云、董事长蔡崇信、CEO吴泳铭以及首席人才官蒋芳这四位资深成员，剩余的13位合伙人则主要是电商、云计算与人工智能等核心业务及技术研发领域的负责人。
蒋凡，这位电商事业群的CEO，年仅39岁，便成为了阿里合伙人中最年轻的一员。他不仅继承了这一荣誉，还接替了彭蕾的职位，成为了阿里合伙人委员会的一员。在这个委员会中，他与马云、蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋一同负责处理选举等相关事务。
知情人士透露给经济观察报，他们指出，在确保企业文化与价值观念得以延续的同时，阿里的合伙人群体更类似于一个致力于长期支持公司战略规划和持续扩张的决策核心。
历经三年波折，重返“内阁”仅两年的蒋凡，突然出现在委员会之中。一位接近管理层的人士直言不讳：这位年轻的将军已经重新回到了阿里的权力核心。
蒋凡被擢升进入最高决策层，与其辖下业务变阵后紧密衔接。
6月23日，吴泳铭发布全员信，宣布饿了么与飞猪正式并入阿里中国电商事业群。此举标志着两家公司的CEO吴泽明、庄卓然将向蒋凡汇报工作。值得注意的是，这并非阿里首次对核心电商业务进行调整，早在2024年11月，国内与国际电商业务就已合并为电商事业群，而此次合并则是阿里在电商领域内的又一次重大战略调整。
将场近、酒旅等电商服务项目纳入淘宝、天猫、1688、闲鱼等中国电商平台，蒋凡作为电商领域的领航者，他所负责的领域进一步拓宽。
这位曾助力淘宝创造增长奇迹的掌舵者，如今再度依托于阿里巴巴的电商消费体系，立志于打破壁垒，实现协同发展。他所面临的挑战在于，在当前即时零售领域各大巨头激烈竞争的商业环境中，如何扛起阿里的旗帜，引领前行。
京东亮剑，阿里闪电调整？
每年电商狂欢节结束后，阿里都会对自身业务和组织架构进行回顾与调整。其中，饿了么和飞猪的整合进入中国电商事业群，恰巧发生在“618”年中促销活动之后，这一现象并不罕见。
在6月17日这一天，京东的创始人刘强东分享了他在整合供应链方面的优势，并阐述了其在外卖以及酒旅等领域的业务布局；与此同时，京东的CEO许冉在接受经济观察报等媒体的采访时指出，即时零售是京东零售领域必须赢得的关键战役。
所有战略部署的核心都聚焦于供应链管理，京东此举直指正在即时零售领域与之展开激烈竞争的阿里巴巴和美团。
恰逢阿里宣布业务整合之际，美团也于同一天对其旗下的优选、小象超市等业务进行了调整，并宣布将全面进军即时零售领域。
与京东、美团的做法迥异，阿里把零售业务分置于多个业务板块。一旦商业竞争的战鼓擂响，阿里在远程电商零售领域的淘宝和天猫，以及近场生活服务的饿了么，还有旅游场景下的飞猪等业务板块，又将如何实现协同作战呢？
饿了么、飞猪以及淘宝天猫等平台的核心电商业务汇聚一堂，中国电子商务协会的高级专家庄帅并不赞同外界对其“被动应对”的指责。他认为，B2C电商、本地生活服务以及餐饮外卖等即时零售领域的多业态协同作用，已成为各大电商平台竞争的关键所在。
自2023年起，阿里巴巴旗下的业务板块已实现分拆独立，尽管它们都隶属于电商消费领域，但各个业务单元通常更倾向于引导消费者转至各自的APP，以迎合本地生活服务、即时零售以及B2C电商等多元化的需求。尽管淘宝平台上设有饿了么和飞猪的接入端口，然而，由于前者具有较强的远场电商特质，所吸引的需求和流量往往并不会向后者转移。
观察京东的策略，其业务范围从零售服务拓展到即时零售的时间虽领先于阿里巴巴，但在外卖和酒旅相关领域的布局则是后来者，不过它通过官方网站陆续推出了秒送服务、高品质外卖以及京东旅行等平台，逐步将用户在不同场景下的需求汇聚到了一个“域”中。刘强东表示，在京东订外卖的顾客中，有40%的人会同时购买电商平台的产品，这样的消费模式比在抖音或腾讯购买流量更为经济实惠。
阿里稳居电商领域首位，面对激烈的市场竞争，必须攻克业务协同效率的挑战，将饿了么和飞猪整合进电商事业体系。“重返淘宝只是第一步。”庄帅如此解读，这体现了阿里的长远生态布局；吴泳铭在全员信函中提到，这标志着阿里从电商平台向大消费平台的战略转型。
6月23日发布的调整消息公布之后，有饿了么的高层管理人员表示：“这和京东的宣传活动及举措并无关联，众人关注的焦点都在近场电商领域。”他进一步说明，6月24日，马云在吴泳铭的陪同下，亲自前往饿了么的办公区域指导淘宝闪购的相关工作，这一行为释放出明确的信号：阿里巴巴集团对近场服务电商业务给予了高度重视。
外界对阿里巴巴加入即时零售领域的竞争表示关注，这一现象发生在5月2日，当时淘宝闪购全面上线，这一举措得到了饿了么的协同支持。
该饿了么高层管理人员透露，阿里巴巴集团的管理层数月前便着手策划，旨在探讨如何将线下与线上电商活动有效融合，进而构建起一个即时零售领域的协同网络。
显而易见，在阿里巴巴的整体战略布局中，饿了么的地位正经历着转变。自从阿里巴巴集团以95亿美元的全额资金将其收购以来，饿了么长期处于亏损状态，其市场份额已被美团侵蚀至不到三成，以至于投资者们甚至将其视为阿里巴巴需要摆脱的负担之一。
马老师（马云）曾明确表示，即便是高价也不愿出售饿了么。据饿了么的一位管理层人员透露，饿了么最初是为了填补阿里在线下履约方面的不足而成立的，而现在，它已在多个地区建立起了覆盖广泛的即时配送网络。
2025年，一场聚焦于速度和供应链实力的即时零售竞赛在巨头之间展开。对于阿里而言，饿了么所拥有的基础设施和履约配送能力，为淘宝闪购的快速启动提供了有力支撑。具体成绩如下：项目上线仅6天，日订单量便突破了1000万大关；一个月后，订单量更是飙升至4000万；而到了6月23日，订单量更是达到了6000万的里程碑。
淘宝内部知情人士指出，通过上述联合作战的订单增长效率分析得出，这（多业务）的协同努力是取得成果的关键。面对市场的不断变化，平台必须迅速响应消费者和商家的需求，以确保消费者能以更高的效率、更愉悦的心情购物，同时帮助商家扩大生意规模并实现增长。
在阿里巴巴，满足消费者和商家多样化需求的各个板块一应俱全，只需简单组合，便能够迅速达成目标。然而，淘宝内部人士指出，飞猪平台对现有供应链的调整与整合，其背后的逻辑与京东从零开始搭建酒旅商家供应链的策略存在差异：飞猪平台上的酒旅商家已经形成了完整的供应链体系。
据消息，飞猪业务在融入阿里大消费体系之后，主要通过淘宝为消费者提供丰富多样的服务；对于酒旅行业的商家来说，飞猪能够运用其在酒旅供应链管理、客户引流和品牌运营等方面的专长。
业务整合，蒋凡的左膀右臂
阿里将旗下所有具有电商消费特征的业务统一纳入蒋凡的管理范围。他，这位曾引领淘宝完成无线化变革，使平台在短短半年内完成引擎切换并实现显著增长的关键人物，现在正致力于在阿里大消费战略的指导下，将淘宝塑造成为一个超级平台。这个平台不仅将服务于线上消费，还将与线下实体、餐饮、酒旅等本地生活服务与消费场景实现互联互通。
在阿里巴巴2025财年全年的财务报告电话会议中，蒋凡在回应分析师的提问时指出，淘宝的闪购业务在规模扩张和效率提升方面均超出预期，并且这一业务对淘宝平台的活跃度和用户基数产生了正面的促进作用。他强调，即时零售与电子商务的融合前景广阔，公司未来将在此领域持续加大投入，“从长远角度考量，对淘宝闪购这一新兴领域的投资，也将助力我们商业模式的全面升级”。
一个多月的时间已过，阿里的中国电商业务板块经历了重大变革，面对饿了么和飞猪这两个涉及不同领域的业务及组织结构，蒋凡将如何进行有效的优化与整合？
饿了么与淘宝闪购的联合市场攻势刚刚过去不到两个月，此举措被视为本地生活服务领域的重要一环。对于“入淘”策略背后的具体业务发展方向，饿了么的管理层并未详细透露，他们只是表示，“就目前情况来看，整体表现相当不错”。
一边应战，一边完成组织优化，蒋凡有左膀右臂吴泽明和庄卓然。
上述接近阿里巴巴管理层的知情人士认为，吴泽明与庄卓然均带有“80后技术人士”的标签，且他们均曾与蒋凡并肩作战于业务前线。十年前，在阿里巴巴的核心电商业务板块中，设有零售电商事业群，那时80后的高管们形成了一个“班委”，在“班委”中，蒋凡位居首位，庄卓然紧随其后，而吴泽明排在第三位。
在2024年3月成为饿了么董事长之前，吴泽明不仅担任了阿里巴巴集团首席技术官，以及本地生活集团首席技术官的职务，同时他还身兼淘天集团首席技术官一职。
这位自2004年起便投身淘宝的资深阿里员工，不仅对淘宝的技术架构了如指掌，更是两个不同技术团队的领军人物，“他在饿了么与淘宝实现数据与算法的相互融合过程中，成功化解了两个技术团队之间的文化冲突。”所述接近阿里高层的人士透露，在阿里巴巴实施新零售战略，同步推进线上与线下业务拓展之际，吴泽明独立负责新零售技术事业群的中台管理。他借鉴了当年整合淘宝、天猫及B2B等技术线的成功经验，致力于解决在阿里大消费平台生态整合过程中，业务体系可能遭遇的技术壁垒问题。
相比之下，外界对庄卓然和蒋凡在阿里无线事业部携手推进淘宝全面转向无线战略的合作伙伴关系较为熟悉。
2020年6月，阿里巴巴集团CEO张勇作出决定，将庄卓然晋升为飞猪的总裁，此任命使得庄卓然跻身于阿里80后总裁行列。
飞猪自创立至今已走过15个春秋，然而其积累的用户基数尚不及十亿规模，与携程、同程等资深在线旅游平台相比，更是难以望其项背。2022年进行组织架构调整后，飞猪成功获得了集团提供的资金支持及战略资源。尽管在阿里2023年的业务分拆中，该业务被划归至其他业务板块，但到了2024年，它在战略层面开始向平台化方向转型，并在会员体系、合作模式等多个维度上与传统在线旅行社（OTA）形成差异化。
记者查阅了阿里巴巴近两年的季度报告和年度报告，发现飞猪品牌并未被独立提及。随着行业巨头开始对酒旅消费领域进行战略布局，阿里巴巴正致力于转型为大消费平台，此时飞猪的供给和服务能力将如何展现，以及它能从淘宝等平台业务中获得多少流量支持，蒋凡与庄卓然之间的合作备受瞩目。
战略升级，未来的不确定
饿了么和飞猪等平台从各个生活及业务板块中被重新整合，这让那些曾经接近阿里巴巴管理层的知情人士不禁想起了15年前阿里巴巴的“大淘宝”时期。在那个时期，阿里公司专注于电子商务的基础设施建设，不仅涵盖了买卖双方，还包括了与电商紧密相关的金融支付、物流和营销等各项业务，这些业务都在淘宝这个平台上实现了战略性的融合。
经过十五年的发展，淘宝不过是中国电子商务领域众多业务平台中的一员，然而它所需要满足的消费需求正日益多样化。随着商家和平台在供应速度、用户体验等方面展开激烈竞争，庄帅对饿了么和飞猪并入后的“大淘宝”有着独到的见解：这一平台旨在连接线上线下商品零售及服务零售，预示着一个涵盖整个大消费市场的超级应用程序时代即将到来。
蒋凡在国际市场上坚守阵地已近三年，凭借其开拓疆域的卓越成绩，不仅重新执掌了淘宝天猫的团队，还将1688、闲鱼等电商平台的管理权集中到了自己手中。为了巩固阿里巴巴在电商领域的根基，蒋凡为整个电商事业群确立了“增长”为核心的战略目标，随后推出了一系列针对品牌和商家的举措。得益于这些措施，淘天在2025财年的第三季度实现了营收的再次增长。
蒋凡内外战果辉煌，年仅39岁便荣归故里。五载之前，他跻身阿里巴巴历史上最年轻的合伙人行列，美团创始人王兴曾感叹，“若淘宝击败拼多多，蒋凡将顺理成章成为阿里CEO的接班人”。当时，蒋凡的主要对手正是拼多多的黄峥，而王兴未曾料到，五年后的今天，自己竟会在即时零售的战场上与蒋凡正面交锋。
阿里巴巴的前CEO张勇曾对蒋凡给予高度评价，称其是一位始终保持着创业热情，对消费者和产品都有着深刻洞察力的人。同时，“再次创业”这一理念，也是现任CEO吴泳铭领导下的管理层自2025年起不断强调的关键词。
阿里依托电商及“AI+云”这两大支柱业务，面临再创新的挑战。吴泳铭亲自领导阿里云，致力于将“AI+云”打造为阿里增长的新动力，同时，他将电商板块的增长重任托付给了蒋凡。
市场对蒋凡领导下的阿里电商平台在这场竞争中的最终目标和成果十分关注，与此同时，目前处于业务调整阶段的员工们则更加担忧组织结构和人事变动所带来的影响。
饿了么的一名员工留意到，在全体员工的信息中提到“需持续维护公司管理模式”，然而他对于业务协调一致、目标达成后，可能出现的职能重复和部门人员变动持有顾虑。
阿里巴巴集团的人力资源部门负责人向记者透露，以往在跨业务及职能部门的协作中，各方的责任与目标各不相同。然而，吴泳铭提出“统一目标、协同作战”的理念后，饿了么与飞猪这两个独立的业务板块，在并入中国电商事业群之后，将与淘宝、天猫等业务板块携手，共同聚焦增长目标，迅速调整业务前台与技术中台等组织架构。
当然，当企业在进行业务战略的调整和决策时，裁员往往成为外界关注的焦点组织问题，这一点在阿里巴巴公司也不例外。在业务资源进行协同的过程中，不可避免地会导致人事方面的调整。该人力资源部门负责人透露，管理层对此次组织架构的调整进行了深思熟虑，并未将饿了么和飞猪两个业务板块直接纳入淘宝的体系之中。相反，他们通过维持两家公司的一号位及管理模式不变，旨在稳定组织士气，防止士气低落导致团队瓦解。
